9月8日上午，公司召開專題工作會(huì)議，及時(shí)通報(bào)9月7日遼寧運(yùn)鈔車被劫事件。公司總經(jīng)理鄧泉明主持會(huì)議，分析了事件并就相關(guān)工作作出部署。
公司總經(jīng)理鄧泉明對(duì)涉及員工思想動(dòng)態(tài)的規(guī)范化管理做了要求。他指出：各基地、部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)此次事件為契機(jī)，汲取教訓(xùn)，舉一反三及時(shí)全面落實(shí)安全排查工作：
鄧泉明總經(jīng)理認(rèn)為，內(nèi)部安全控制是杭州安邦公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工作之一,對(duì)于整個(gè)公司的穩(wěn)定至關(guān)重要。一直以來，公司在加強(qiáng)隊(duì)員日常思想管理的同時(shí)，高度重視隊(duì)員八小時(shí)外的思想動(dòng)態(tài)管理，幾年來公司通過摸索，逐漸建立起一整套安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作機(jī)制。例如，一是為每一位隊(duì)員建立思想動(dòng)態(tài)電子檔案，并根據(jù)隊(duì)員心理動(dòng)態(tài)變化適時(shí)進(jìn)行更新；二是通過談心談話的方式掌握人員交際、生活情況；三是走訪公司周邊娛樂場(chǎng)所，排查有無隊(duì)員的違紀(jì)情況；四是通過不定時(shí)家訪掌握人員第一手資料。在安全管理當(dāng)中，管理人員通過掌握的信息一旦發(fā)現(xiàn)存在人為的安全隱患，立即采取措施，排除隱患。
最后鄧泉明總經(jīng)理對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署：
一、各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)人員排查制度，嚴(yán)防流于形式、走過場(chǎng)，要以此次事件為契機(jī)，對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行排查分析，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，一個(gè)個(gè)突破，把問題遏制在萌芽狀態(tài)。開展過程中，公司要一盤棋，積極配合，相互協(xié)調(diào)，確保信息暢通；
二、把隊(duì)伍動(dòng)態(tài)、隊(duì)員思想狀況分析形成匯報(bào)制度，作為公司一周例會(huì)重點(diǎn)匯報(bào)內(nèi)容。落實(shí)層級(jí)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，狠抓落實(shí)，并簽訂責(zé)任狀，各部門負(fù)責(zé)人要有政治敏感性，把抓隊(duì)伍思想建設(shè)和抓安全放到同等位置，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，確保標(biāo)本兼治；
三、做好善待員工工作，各部門從細(xì)微處入手切實(shí)關(guān)愛隊(duì)員，加強(qiáng)對(duì)分散在各待命區(qū)員工的關(guān)愛，繼續(xù)發(fā)揮班長(zhǎng)的傳幫帶作用，及時(shí)掌握班長(zhǎng)思想動(dòng)態(tài)，對(duì)員工反映的問題及時(shí)解決處理，各級(jí)管理人員履行好崗位職責(zé)，發(fā)揮表率作用，各部門回去后，及時(shí)召開員工座談會(huì)，開展談心談話工作，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定和服務(wù)穩(wěn)定。
