針對“9.7”遼寧營口持槍搶劫運鈔車的重大事件，公司非常重視并及時召開了緊急安全會議，認真開展案件分析，深入查找工作中的漏洞。同時在鞏固前階段護航G20杭州峰會涉毒發(fā)檢（尿檢）、酒駕檢測、人員打防控篩選等“十抓”舉措成果上，多策并舉，積極開展對全體員工特別是重要崗位、重點人員的摸底排查工作。
一是重點抓好思想行為動態(tài)分析。主要抓好以下幾點：1、以夫妻關系為重點，對家庭矛盾、家庭關系情況進行分析。2、以經(jīng)濟活動為重點，對個人的商業(yè)行為進行分析（如有無借貸、股票盈虧、信用卡透支等情況）。3、以交接朋友為重點，對員工的社會關系進行分析。4、以個人嗜好為重點，對員工的不良信息進行分析（如賭博、買彩票等問題）。5、以生理健康為重點，對員工心理健康狀況進行分析。
二是夯實抓好信息員隊伍的建設。公司在隊伍中建立一支有的放矢的信息員隊伍。其中以中隊長一級的信息員為重點，作為公司掌握各類信息的重要環(huán)節(jié)。以員工中的信息員作為公司掌握信息的基礎，如果員工提供重要線索，公司進行重獎。
三是切實抓好人員管控薄弱環(huán)節(jié)。切切實實做好對持槍隊員、駕駛員、庫管員、消控、槍管員、調(diào)度員、監(jiān)控人員的思想動態(tài)排摸，突出真抓實改，切實掌握員工思想動態(tài)，查漏補缺，嚴防流于形式、走過場。
公司對排查結果積極采取措施，對思想上、經(jīng)濟上、生活上存在敏感問題的員工，注重教育和引導；對存在經(jīng)濟糾紛和嚴重家庭和睦問題的員工，根據(jù)實際情況調(diào)整崗位；對存在賭博、吸毒等違反法律法規(guī)的員工，及時采取勸退或開除等手段，確保守押隊伍純潔穩(wěn)定。同時為保證這項工作持續(xù)有效開展，建立健全長效機制，公司進一步建立和完善了員工個人思想狀況動態(tài)電子檔案，并根據(jù)員工心理動態(tài)變化適時進行更新，確保了公司員工隊伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定和服務穩(wěn)定。
