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浙江麗水安邦護(hù)衛(wèi)有限公司
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麗水公司2021年度董事會(huì)工作報(bào)告摘要
更新日期:2022-06-08

? ? ? ? ? ??一、2021年度董事會(huì)工作情況

2021年,麗水公司共召開董事會(huì)議2次,共審議議題11項(xiàng),其中規(guī)劃計(jì)劃類1項(xiàng),管理制度類3項(xiàng),投資建設(shè)類2項(xiàng),財(cái)務(wù)管理類3項(xiàng),資產(chǎn)管理類1項(xiàng),其他議題1項(xiàng)。公司董事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》和公司章程規(guī)定,進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)會(huì)議的前瞻性、計(jì)劃性、靈動(dòng)性,嚴(yán)格執(zhí)行安邦護(hù)衛(wèi)集團(tuán)和市文旅投公司的相關(guān)規(guī)定、決定,審議公司發(fā)展重大事項(xiàng),研究職工切身利益的事項(xiàng)時(shí),認(rèn)真聽取職工意見和建議,全力確保董事會(huì)決策發(fā)揮科學(xué)高效。董事長(zhǎng)嚴(yán)格遵守末位表態(tài)制度,做到認(rèn)真聽取其他董事充分發(fā)表意見后再發(fā)表自己觀點(diǎn),較好的履行了董事會(huì)的決策管理職責(zé)。同時(shí),對(duì)股東大會(huì)形成的決議,董事會(huì)采取積極措施,認(rèn)真貫徹落實(shí),確保各項(xiàng)議案得到充分執(zhí)行,以保障股東的合法權(quán)益。

二、2022年主要工作計(jì)劃

2022年是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家,向著第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)前進(jìn)的重要一年,是黨的二十大和省第十五次黨代會(huì)召開之年,也是貫徹落實(shí)省第十四次黨代會(huì)、集團(tuán)攻堅(jiān)上市的關(guān)鍵之年,麗水公司將從大邏輯、大視野、大立場(chǎng)、大格局的緯度,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和把握發(fā)展前景,沉著應(yīng)對(duì)百年變局和疫情反復(fù)形勢(shì),完整、準(zhǔn)確、全面貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略部署,以更大力度更嚴(yán)舉措更高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“改革發(fā)展”攻堅(jiān)行動(dòng)。

(一)強(qiáng)化業(yè)務(wù)、謀發(fā)展。一是努力推進(jìn)銀行一體化等金融安全服務(wù)業(yè)務(wù),以承接松陽(yáng)郵政郵儲(chǔ)銀行為突破口,爭(zhēng)取全面承接全市郵政郵儲(chǔ)銀行守押業(yè)務(wù);二是努力推進(jìn)綜合智能安防業(yè)務(wù),將安邦安保服務(wù)公司和特保大隊(duì)有機(jī)結(jié)合,打造傳統(tǒng)+科技的立體安全網(wǎng)絡(luò),全力拓展好國(guó)企間的智能安保板塊合作;三是努力推進(jìn)培訓(xùn)(應(yīng)急)服務(wù)業(yè)務(wù),充分發(fā)揮汽校和培訓(xùn)學(xué)?,F(xiàn)有軟硬件基礎(chǔ),全力拓展大車、摩托車以及各類職業(yè)、技能培訓(xùn),并爭(zhēng)取在應(yīng)急服務(wù)上有突破。四是成立區(qū)域現(xiàn)金處理中心,全面推進(jìn)銀行一體化服務(wù)。

(二)強(qiáng)化安全、樹品牌。一是確保不發(fā)生各類死亡事故(包括負(fù)同等責(zé)任以上的交通死亡事故)。二是發(fā)生的責(zé)任事故等級(jí)不高于一般責(zé)任事故等級(jí)。三是杜絕發(fā)生違反守押管理規(guī)定,造成守押標(biāo)的物被盜(被搶)的案件。四是杜絕發(fā)生違反槍支管理規(guī)定,造成槍支、彈藥被盜(被搶)的案件。五是年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作考核綜合評(píng)定85分以上。六是努力實(shí)現(xiàn)客戶滿意率達(dá)97%以上。

(三)強(qiáng)化黨建、聚合力。一是進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作,著力推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)難題;二是進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部反腐倡廉、遵紀(jì)守法的教育工作;三是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,全面促進(jìn)公司發(fā)展。

(四)強(qiáng)化隊(duì)伍、提動(dòng)力。一是推進(jìn)干部選用規(guī)范化,完善程序和要求,保障干部工作規(guī)范有序。二是改革選人用人標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng),競(jìng)聘選拔,注重“育”人才。通過(guò)特殊專業(yè)崗位社會(huì)化招聘,注重“引”人才。三是加強(qiáng)培訓(xùn),全面提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。



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