隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)是公司今年的重點(diǎn)工作，也是公司踐行360°安全、365天優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主要體現(xiàn)。自活動(dòng)開展以來，臨海押運(yùn)大隊(duì)始終圍繞規(guī)范強(qiáng)隊(duì)、素質(zhì)強(qiáng)隊(duì)、技能強(qiáng)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，全力抓好各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，以點(diǎn)促面，將公司“十五抓”工作落實(shí)到崗、落實(shí)到位，有效實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍專業(yè)技能強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)、整體素質(zhì)高的安邦鐵軍。
一、規(guī)范日常守押勤務(wù)，扎實(shí)工作基本點(diǎn)。
守押作業(yè)安全既是公司的立身之本，也是公司日常工作的基本要求。大隊(duì)始終遵循安全出效率、規(guī)范出服務(wù)的管理理念，規(guī)范日常守押標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)崗位基本工作。
（一）統(tǒng)一押運(yùn)勤務(wù)。針對(duì)日常檢查中所出現(xiàn)的中隊(duì)間、車組間守押勤務(wù)操作不統(tǒng)一、執(zhí)行任務(wù)不一致等問題，大隊(duì)通過理論聯(lián)系實(shí)際，雙管齊下抓好日常守押勤務(wù)操作。對(duì)操作流程、步驟等進(jìn)行再細(xì)化、再統(tǒng)一、再規(guī)范。并通過押運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)車組示范演練，直面形象地向各車組展示規(guī)范走姿、警戒站位、倒車手勢(shì)及交接驗(yàn)箱流程等工作細(xì)節(jié)，促大隊(duì)日常勤務(wù)的統(tǒng)一規(guī)范。同時(shí)大隊(duì)還增加了車長(zhǎng)早點(diǎn)名、晚點(diǎn)評(píng)等工作環(huán)節(jié)，對(duì)當(dāng)日的押運(yùn)工作情況及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，做到互學(xué)互補(bǔ)、激勵(lì)共勉，提高工作效率。
（二）落實(shí)文明用語。大隊(duì)始終堅(jiān)持“文明”導(dǎo)向，將公司的八榮八恥、六條禁令、文明用語張貼在大隊(duì)及各中隊(duì)的顯眼位置，組織隊(duì)員開展文明用語學(xué)習(xí)及默寫、默背測(cè)試，確保隊(duì)員逐一掌握其內(nèi)容。甚至有隊(duì)員將其作為歌詞吟唱，時(shí)刻敲響文明警鐘。并采取跟班跟線、錄像抽查、網(wǎng)點(diǎn)反饋、實(shí)地突擊檢查等方式，監(jiān)督隊(duì)員實(shí)際使用情況，確保隊(duì)員將文明用語默記于心、外化于形，提高個(gè)人素質(zhì)及安邦社會(huì)形象。
（三）規(guī)范檔案建設(shè)。大隊(duì)在檔案建設(shè)工作上保持高壓態(tài)勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)留痕工作，對(duì)大隊(duì)組織開展的會(huì)議、應(yīng)急演練、文體活動(dòng)等各種工作進(jìn)行一一登記，建檔建冊(cè)，并統(tǒng)一檔案標(biāo)簽、格式，細(xì)化檔案內(nèi)容，采取專人專管制度。同時(shí)要求大隊(duì)及中隊(duì)的檔案必須做到涵蓋全、質(zhì)量?jī)?yōu)、頻率高的特點(diǎn)，不僅要求字跡工整、干凈，還要做到全面細(xì)化、規(guī)范。今年，大隊(duì)從人、車、槍、業(yè)務(wù)四方面入手，不斷細(xì)化出近30類檔案。
（四）強(qiáng)化安全管理工作。采取大隊(duì)副職干部與中隊(duì)結(jié)對(duì)管理措施，每名大隊(duì)副職干部分管2個(gè)中隊(duì)，并實(shí)行誰主管、誰負(fù)責(zé)制度，將管理責(zé)任包干到人，分散落實(shí)。同時(shí)大隊(duì)專門成立檢查小組，增強(qiáng)檢查力度，對(duì)各中隊(duì)的早送晚接、上門收款、ATM機(jī)加鈔等日常工作情況采取不定時(shí)、不定點(diǎn)檢查，通過每周例會(huì)總結(jié)、分析檢查結(jié)果，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)補(bǔ)齊短板，確保大隊(duì)日常守押工作的安全、規(guī)范、有序。
二、圍繞隊(duì)伍綜合素質(zhì)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)
員工個(gè)人素質(zhì)的高低直接影響著隊(duì)伍的整體素質(zhì)和形象。因此，臨海押運(yùn)大隊(duì)堅(jiān)持以人為本，大力倡導(dǎo)隊(duì)員終生學(xué)習(xí)理念，深入開展文化素質(zhì)、職業(yè)道德、崗位技能及體能素質(zhì)等提升培訓(xùn)，全力打造一支“政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)規(guī)范”的安邦鐵軍。
（一）加強(qiáng)文化素質(zhì)教育。每年，大隊(duì)積極鼓勵(lì)隊(duì)員加強(qiáng)文化知識(shí)再教育活動(dòng)，加強(qiáng)文化熏陶和素質(zhì)教育，開闊視野，創(chuàng)新機(jī)制，提高管理藝術(shù)。同時(shí)，大隊(duì)還大力鼓勵(lì)員工在工作生活之余多讀書、讀好書，用知識(shí)力量武裝自己，不斷校正人生坐標(biāo)，提升個(gè)人價(jià)值。目前，大隊(duì)共有10多人報(bào)讀大專，30多人報(bào)讀本科。
（二）加強(qiáng)體能素質(zhì)培訓(xùn)。根據(jù)公司四項(xiàng)體能達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，3月初，大隊(duì)統(tǒng)一制定體能提升培訓(xùn)計(jì)劃，以人人過關(guān)、人人達(dá)標(biāo)為宗旨，要求各中隊(duì)以班組為單位，合理利用工作空余時(shí)間開展四項(xiàng)體能提升訓(xùn)練，即：4*25米折返跑、跳繩、蛙跳及俯臥撐/仰臥起坐訓(xùn)練。同時(shí)還增加了軍事基本訓(xùn)練模塊，練習(xí)齊步走、起步跑、停止間轉(zhuǎn)法等動(dòng)作，加強(qiáng)隊(duì)伍半軍事化培訓(xùn)，極力提升安邦隊(duì)伍的精、氣、神。
（三）規(guī)范崗位操作技能。大隊(duì)在致力培養(yǎng)全能型安邦隊(duì)員的過程中，始終將崗位技能提升作為重點(diǎn)工作來抓，通過理論、實(shí)戰(zhàn)同步抓，工作、培訓(xùn)齊步走，新、老員工傳帶幫等措施，提高學(xué)習(xí)效率，彌補(bǔ)崗位技能短板，使隊(duì)員的崗位技能得到進(jìn)一步的規(guī)范和加強(qiáng)。并通過初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)等保安員培訓(xùn)，提高安保服務(wù)知識(shí)和技能，提升整體服務(wù)質(zhì)量。目前，全員通過保安員資格認(rèn)定，89人的保安員資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到初級(jí)，10人達(dá)到中級(jí)，13人達(dá)到高級(jí)，另外還有3人考取保安管理師。
（四）加強(qiáng)著裝規(guī)范建設(shè)。大隊(duì)根據(jù)公司著裝規(guī)定，嚴(yán)厲打擊隊(duì)員著裝打“擦邊球”行為，對(duì)紐扣未扣、春夏裝混搭、穿彩色鞋子的隊(duì)員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)及扣分處罰，規(guī)范大隊(duì)著裝標(biāo)準(zhǔn)。并通過日常車組講評(píng)機(jī)制，做好隊(duì)員個(gè)人衛(wèi)生檢查及著裝檢查，確保勤務(wù)裝備干凈整潔、著裝統(tǒng)一規(guī)范，樹立安邦良好的社會(huì)形象。
三、加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)監(jiān)督，把握工作關(guān)鍵點(diǎn)
俗話說得好“上梁不正下梁歪”，要想帶好隊(duì)伍就必須選好干部、管好干部，嚴(yán)明紀(jì)律，改變隊(duì)伍整體作風(fēng)，塑造“廉潔、正直、務(wù)實(shí)”的安邦形象。
（一）強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。大隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)中層干部考勤制度，工作期間外出者要及時(shí)匯報(bào)，告知工作動(dòng)向和具體事項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)好中層干部坐崗值班制度。另外，大隊(duì)副職干部不定期到各中隊(duì)待命值班室進(jìn)行走訪檢查，嚴(yán)查上班玩游戲、離崗脫崗、遲到早退等不良現(xiàn)象，進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)管理，增強(qiáng)工作責(zé)任心，做好隊(duì)伍帶頭人。
（三）加強(qiáng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)。各中層干部要以隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)和公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)，牢記公司《六條禁令》、《八榮八恥》等相關(guān)內(nèi)容，補(bǔ)好“鈣”，加好“油”，不斷提高以思想自覺引領(lǐng)行動(dòng)自覺的能力，嚴(yán)以律己，以身作則，要求隊(duì)員做到的，必須自己先做到，才能帶好隊(duì)伍，管好隊(duì)伍。
（四）完善考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。年初，大隊(duì)對(duì)原有的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行再細(xì)化、再規(guī)范，統(tǒng)一執(zhí)行力度，公開考核結(jié)果，有效激發(fā)員工干好工作的熱情和信心。對(duì)工作先進(jìn)者進(jìn)行精神激勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作松散及違規(guī)者，不但扣分，還要通報(bào)批評(píng)，做到有獎(jiǎng)有罰。并積極開展學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)活動(dòng)，著力調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。
四、加強(qiáng)核心價(jià)值觀塑造，抓好隊(duì)伍動(dòng)力點(diǎn)。
大隊(duì)積極倡導(dǎo)隊(duì)員在做好本職工作的同時(shí)，參加敬老愛幼、保護(hù)環(huán)境、無償獻(xiàn)血等社會(huì)公益活動(dòng)，豐富業(yè)余文化生活，加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀塑造，有效改變隊(duì)員的人生觀和價(jià)值觀，改正工作態(tài)度。并在大隊(duì)內(nèi)部涌現(xiàn)出一批熱心鐵血男兒，有舍身救落水兒童的英雄、有主動(dòng)攙扶摔倒老人的熱心人、還有拾金不昧的活雷鋒等等，他們用自己的實(shí)際行動(dòng)為公司贏得了口碑，樹立了形象。同時(shí)，使后進(jìn)隊(duì)員向前、向優(yōu)看齊，不忘初心，增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性，以企為家、以企為榮，提高操作水平，提升服務(wù)質(zhì)量，使形象佳、紀(jì)律強(qiáng)、能吃苦等安邦良好特質(zhì)得到詮釋，進(jìn)一步打響安邦優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)品牌。 （供稿人：陳泓好）
