8月27日至28日，集團公司董事長吳高峻、總經(jīng)理諸葛斌、黨委副書記、紀(jì)委書記陳棟、副總經(jīng)理王恒建一行5人赴湖州、嘉興安邦公司調(diào)研。湖州、嘉興安邦公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研座談。
湖州、嘉興公司總經(jīng)理莫繼權(quán)、王路新就公司基本情況、發(fā)展規(guī)劃、存在問題等方面作了專題匯報，公司班子其他成員作了補充說明。
調(diào)研座談中，諸葛斌總經(jīng)理提出了三點要求：一要轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念。逐步去行政化后，要緊緊圍繞市場、價格、成本、效益等企業(yè)經(jīng)營的基本面來謀劃布局，來推進(jìn)工作。二要把握行業(yè)趨勢，順勢而為。要認(rèn)清保安行業(yè)發(fā)展趨勢，找準(zhǔn)公司定位，無論存量、增量、二級公司都要通過發(fā)展來解決問題。三要整合資源。要求各子公司圍繞集團發(fā)展目標(biāo)，想方設(shè)法抓好生產(chǎn)、經(jīng)營、改革和發(fā)展。集團本部力爭通過構(gòu)建價格體系、促成政策支持等實際舉措來整合資源和優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的生態(tài)環(huán)境。
吳高峻董事長在調(diào)研中強調(diào)要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變理念 、樹立信心。當(dāng)前企業(yè)性質(zhì)、功能、管理模式都已經(jīng)或正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。集團由公安廳下屬企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭俅笮蛧衅髽I(yè)，從以社會效益為主的功能性企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣б媾c經(jīng)濟效益兼顧的競爭性企業(yè)，從以行政管理為主的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檫~向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的集團。機遇與挑戰(zhàn)并存。要抓緊研究制訂中長期發(fā)展規(guī)劃，抓好頂層設(shè)計，上下齊心，變壓力為動力，共同把企業(yè)做強做大。要重視隊伍建設(shè)。無論是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)還是一線隊伍管理，都要擺到重要位置上來。浙江安邦護衛(wèi)集團公司黨委和紀(jì)委已成立。集團下步將推進(jìn)黨的組織機構(gòu)設(shè)置和理順工作，各級子公司黨組織關(guān)系統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)到安邦護衛(wèi)集團，由集團黨委統(tǒng)一管理。要堅持黨管干部、黨管人才原則，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)在國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。要關(guān)愛關(guān)心基層員工，減少流失率，增強凝聚力和生產(chǎn)力。要狠抓安全。安全是公司的生命線，對于公司生存和發(fā)展至關(guān)重要，要優(yōu)化安全制度，嚴(yán)格安全措施，確保守押安全。
調(diào)研期間，吳高峻董事長一行在湖州、嘉興公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，實地慰問了一線守押員工，參觀考察了守押基地及金庫。
