?? 浙江衢州安邦護(hù)衛(wèi)有限公司鄭勝榮獲第三批省屬企業(yè)“五個(gè)一”人才工程人才——杰出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才榮譽(yù)。
?? 鄭勝，男，漢族，1983年生，中共黨員。2007年1月入職浙江衢州安邦護(hù)衛(wèi)有限公司，現(xiàn)任公司黨委委員、副總經(jīng)理。
?? 抓業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)收入效果顯著。鄭勝分管資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部、科技防護(hù)部，涵蓋無人機(jī)、聯(lián)網(wǎng)報(bào)警、智能安防、智慧消防、涉案財(cái)物管理、指揮調(diào)度、監(jiān)控值守、槍庫(kù)管理、現(xiàn)金清分、ATM清機(jī)加鈔等業(yè)務(wù)。他站在公司黨委的旗幟下，勇于探索大膽工作，敢拼敢打堅(jiān)忍不拔，積極投身于公司多元發(fā)展實(shí)踐。
?? 力爭(zhēng)金融守押經(jīng)濟(jì)效益最大化，拓展市場(chǎng)，價(jià)格穩(wěn)中有升，實(shí)現(xiàn)日間任務(wù)收費(fèi)新突破。承接率達(dá)到91％，為守押主業(yè)的鞏固和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2015年，鄭勝著手開展押運(yùn)線路優(yōu)化整合工作，有效的控制了運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量提升與公司利益最大化。
?? 強(qiáng)隊(duì)伍，員工素質(zhì)明顯提升。鄭勝注重員工素質(zhì)提升。他改進(jìn)溝通平臺(tái)，建立堅(jiān)持“每周一會(huì)”制度，部門行政人員于每周五下午下班前集中，重點(diǎn)匯報(bào)解決問題的措施、效果以及不足，這一辦法的實(shí)施，不僅確保了各崗位信息的有效傳遞，而且為行政人員搭建了相互交流、探討工作方法的有效平臺(tái)；建立部門學(xué)習(xí)小組，并制定了具體的實(shí)施辦法和考核細(xì)則，組織主管以上人員每季度撰寫學(xué)習(xí)心得1500字以上或3000字以上的讀書摘記。組織開展員工SWOT分析、員工意見與建議征詢、班組長(zhǎng)5S管理培訓(xùn)等系列活動(dòng)，不僅有效地穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，增強(qiáng)了主人翁意識(shí)，提升了團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力。
?? 勇創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)開拓新業(yè)務(wù)。努力開拓，積極拓展新業(yè)務(wù)。為落實(shí)涉案財(cái)物保管項(xiàng)目，2018年4月，鄭勝積極赴湖州、紹興、杭州等多地考察，結(jié)合公司實(shí)際制定了衢州市涉案財(cái)物保管外包服務(wù)方案，并成功獲得衢州市公安局、政法委單一來源采購(gòu)資格，僅用1個(gè)多月時(shí)間建成衢州市涉案財(cái)物管理中心。根據(jù)地域?qū)嶋H，目前涉案財(cái)物委托第三方管理模式已在衢州全面推廣并落地。通過專業(yè)化、智能化、規(guī)范化的建設(shè)，衢州安邦案管中心吸引了多家省內(nèi)外政法機(jī)關(guān)、同行業(yè)企業(yè)的目光，全年共接待交流考察團(tuán)隊(duì)44個(gè)。
?? 鄭勝在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，敏銳地察覺到無人機(jī)市場(chǎng)的巨大潛力，大膽開展無人機(jī)業(yè)務(wù)，先后選派人員參加無人機(jī)駕駛員資格考試，籌建了衢州安邦天鷹飛行隊(duì)，與國(guó)內(nèi)多家無人機(jī)生產(chǎn)廠商及運(yùn)營(yíng)服務(wù)商建立合作和技術(shù)交流機(jī)制；先后開展了多期警用無人機(jī)駕駛員培訓(xùn)班，為衢州、金華、四川木里等地公安機(jī)關(guān)培訓(xùn)無人機(jī)駕駛員；率先將無人機(jī)應(yīng)用于大型安?；顒?dòng)，提升了公司安保應(yīng)急保障能力，提高了安保服務(wù)收益，先后為衢州水業(yè)集團(tuán)、省第一監(jiān)獄等治安重點(diǎn)管控單位架設(shè)了無人機(jī)反制設(shè)備，為衢州安邦拓展無人機(jī)業(yè)務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
?? 優(yōu)管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。鄭勝始終堅(jiān)持做到安全常規(guī)日日講，安全措施天天清，安全隱患月月查，員工的安全意識(shí)得到了普遍增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任事故“零”增長(zhǎng)的工作目標(biāo)。始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。
?? 針對(duì)現(xiàn)金清分中心高溫下粉塵多易發(fā)生火災(zāi)的環(huán)境特點(diǎn)落實(shí)崗位消防責(zé)任制，鄭勝經(jīng)常性地開展督促檢查。監(jiān)控中心重新印制槍支臨時(shí)存放登記簿、視頻巡查登記簿、110接警值班登記簿等7個(gè)登記簿，進(jìn)一步規(guī)范了工作流程。定時(shí)測(cè)試技防設(shè)備運(yùn)行情況，確保庫(kù)房安全和款箱進(jìn)出無差錯(cuò)。
?? 鄭勝定期對(duì)槍庫(kù)、槍柜進(jìn)行檢查，保障槍、彈的絕對(duì)安全。嚴(yán)格槍、彈分離存放和雙人雙鎖制度，嚴(yán)格槍、槍彈出、進(jìn)庫(kù)登記制度，定期對(duì)槍彈認(rèn)真盤底、清點(diǎn)，切實(shí)做到帳、實(shí)相符。針對(duì)槍彈管理等敏感崗位加強(qiáng)了制度管理，加大現(xiàn)金清分操作規(guī)程，隱患排查治理和改進(jìn)力度，有效的降低了槍彈安全管理及現(xiàn)金清分差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。
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