11月14日-15日，安邦護衛(wèi)集團召開了第三季度工作會議。會議由安邦護衛(wèi)集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理諸葛斌主持，集團黨委書記、董事長吳高峻發(fā)表重要講話。省國資委第三監(jiān)事會副主任袁軍培、集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、集團中層以上干部及各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
會上，13家子公司就本單位前三季度黨建工作和業(yè)務(wù)工作分別進行了匯報交流。聽取匯報后，黨委書記、董事長吳高峻就安邦護衛(wèi)集團第四季度具體工作、明年工作計劃及未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)表了重要講話。
吳高峻指出，一、要凝聚共識、匯聚合力，全面落實集團戰(zhàn)略規(guī)劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。兩年來，我們在深入學(xué)習(xí)研究，細致分析形勢，開展試點先行的基礎(chǔ)上，經(jīng)過完善提煉后，提出了緊緊圍繞“安全服務(wù)”主業(yè)，牢固樹立“安防+”的發(fā)展思維，堅持“以結(jié)構(gòu)調(diào)整，布局多元經(jīng)營；以轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動”的發(fā)展思路，全面實施“轉(zhuǎn)型強體、創(chuàng)新強企”的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)綜合性安防產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展目標這一戰(zhàn)略規(guī)劃，下一步將提出系統(tǒng)的企業(yè)文化理念篇和行為篇。改制以后，集團公司與子公司的關(guān)系已經(jīng)由公安機關(guān)授權(quán)下通過行政管理的方式形成的省公司與市公司的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y產(chǎn)為紐帶的出資人與出資企業(yè)的關(guān)系。子公司的性質(zhì)也發(fā)生了變化，既不是地方行政性企業(yè)，也不是地方國資企業(yè)，而是集團管控下的省屬國有企業(yè)。集團的職能有三個：一是管大局，把方向，謀戰(zhàn)略；二是定決策，控風(fēng)險，抓管理；三是圍繞提高集團核心競爭力，優(yōu)化資源配置，包括人力資源。子公司的職能是圍繞集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，保落實、降成本、提效益，是集團的利潤中心。集團總部是手掌，子公司是手指，只有大家一起用力攥緊，才能變成推進安邦護衛(wèi)改革發(fā)展的“拳頭”；只有大家同心同德、群策群力，齊心畫出最大同心圓，才能匯聚起謀發(fā)展、譜新篇的強大合力，才能推動安邦護衛(wèi)朝著具有競爭力的世界一流企業(yè)目標奮勇前行。全面落實集團戰(zhàn)略規(guī)劃，關(guān)鍵是目標必須一致，方向必須統(tǒng)一，管控必須有力，落實必須見底。下一步，集團公司將對子公司實施有效管控，按照有利于形成集團核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的要求，統(tǒng)籌子公司發(fā)展速度、經(jīng)濟效益和可承受能力，完善集團授權(quán)體系，調(diào)動子公司積極性，支持鼓勵子公司在統(tǒng)一戰(zhàn)略框架下充滿活力地面向市場競爭開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，逐步獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，提高集團整體合力和核心競爭力。
二、要強基固本、務(wù)求實效，全面提升集團管理水平。當(dāng)前，集團混合所有制改革已進入倒計時，資產(chǎn)證券化工作也即將提上日程。著力解決公司治理體系、法人治理結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代企業(yè)制度等方面的滯后問題，提升集團管理水平，已經(jīng)刻不容緩。三年打基礎(chǔ)，五年大變樣。明年是打基礎(chǔ)的最后一年，也是任務(wù)艱巨、作用關(guān)鍵的一年。集團將把開展管理提升活動作為明年的重點任務(wù)，把更多精力放在加強基礎(chǔ)管理上，不斷提升管理水平，找準管理、品牌、人才、模式等軟實力方面的差距，強基固本、苦練內(nèi)功，增強企業(yè)核心競爭力。要通過管理提升活動，促進資源整合和內(nèi)部協(xié)同，最大限度利用和共享資源，減少內(nèi)耗低效。充分發(fā)揮集團總部戰(zhàn)略管控功能和“中樞神經(jīng)”作用，對子公司進行戰(zhàn)略引領(lǐng)、目標分解和戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)。通過管理提升活動，對企業(yè)體制機制進行必要的調(diào)整，逐步建立起適應(yīng)集團發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式的企業(yè)管理體制和制度體系，逐步建立起一體化、標準化、科學(xué)化的集團管控體系。通過管理提升活動，推動集團轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)發(fā)展模式從粗放型到集約型轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式從外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，促進集團向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
三、要卯足干勁、全力沖刺，確保全年任務(wù)圓滿收官。前三季度，集團上下堅持“穩(wěn)中求進、重點突破”的發(fā)展總基調(diào)，各項工作都抓得很緊，成效十分明顯，經(jīng)濟指標均達到預(yù)期目標，亮點工作十分突出：混改試點工作穩(wěn)步推進，相關(guān)報告均已提交，基礎(chǔ)性工作積極籌備；金融守押業(yè)務(wù)持續(xù)鞏固，順利完成第四輪金融守押合同價格談判和續(xù)約簽訂工作，全省銀行網(wǎng)點押運承接率達88.79%，在與民營押運企業(yè)競爭中成功勝出，捍衛(wèi)我省金融押運龍頭企業(yè)地位；基地集約作用不斷顯現(xiàn)，逐步形成金融武裝押運與金融外包服務(wù)共同發(fā)展的一體化格局；智慧安防項目多點開花，物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)進一步深化，智慧消防遠程監(jiān)控系統(tǒng)、車輛智能化管控平臺先后研發(fā)成功并投入試點；安全保護服務(wù)亮點紛呈，涉案財物保管、區(qū)域聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)、學(xué)生軍事化培訓(xùn)服務(wù)、貴重物品證件押運等業(yè)務(wù)不斷推進；開放合作戰(zhàn)略全面實施，與?？?、巨化、機場、旅游等單位簽訂戰(zhàn)略合作，成立安防研究院，并與一批科研院校建立產(chǎn)學(xué)研合作模式；安全生產(chǎn)管理縱深推進，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、標準化建設(shè)和文化建設(shè)加快實施，各類重大安全事故繼續(xù)保持“零發(fā)生”；提質(zhì)增效工作扎實開展，工作效能不斷提升，隊伍素質(zhì)不斷提高；國企黨的建設(shè)富有成效，巡視整改成果進一步鞏固，政治理論學(xué)習(xí)進一步深化，黨建工作基礎(chǔ)進一步夯實，基層黨組織建設(shè)進一步加強；企業(yè)品牌宣傳頻繁活躍，國企鐵軍形象得到彰顯，社會知名度進一步提升。
吳高峻表示，行九十而半百。集團上下要充分發(fā)揚“大練兵大比武”匯報表演暨“平安護航十九大”誓師大會的精氣神，卯足干勁、全力沖刺，確保全年目標任務(wù)圓滿收官。一是要抓好重點工作，加快推進落實。高度重視年終收尾工作，認真開展各項工作完成情況和年初制定的目標任務(wù)情況進行對照，進一步細化任務(wù)，明確責(zé)任，全力推進目標任務(wù)落地落實。二是要抓好工作“回頭看”，認真查漏補缺。對全年工作認真自查總結(jié)，查找薄弱環(huán)節(jié)，有效地做好補缺收尾工作，將目前尚未完成的工作進行梳理歸類，不留死角。三是要抓好部門聯(lián)動，強化工作銜接。加強部門聯(lián)系溝通和合作聯(lián)動，做好銜接，逐項梳理相關(guān)事項并及時處理完畢，做好各項工作的跟蹤落實，確保工作按時、高質(zhì)完成。
最后，吳高峻董事長對安全問題作了重要指示。他表示，冬天將至，氣溫逐步下降，要高度重視災(zāi)害性天氣的防范工作，切實做好雨雪霧等惡劣天氣的預(yù)測預(yù)警和搶險施救工作，確保生產(chǎn)生活秩序。要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化源頭治理，加強監(jiān)督檢查，消除安全隱患，堅決杜絕重特大事故發(fā)生，繼續(xù)保持各類重大安全事故“零發(fā)生”的良好態(tài)勢。要認真總結(jié)安全經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步加強交通安全管理，強化車輛安全監(jiān)督、駕駛?cè)藛T管理和交通安全教育宣傳培訓(xùn)，遏制交通事故多發(fā)勢頭。
會議還對在“平安護航十九大”誓師大會上作出積極貢獻的杭州公司、寧波公司、嘉興公司、衢州公司、臺州公司、麗水公司等六家單位進行了表彰。
會議結(jié)束后，集團召開了專題學(xué)習(xí)會，邀請了浙江能源集團黨委書記、董事長童亞輝分享“浙能集團管控模式和發(fā)展歷程”。童董事長從浙能集團發(fā)展歷程，浙能集團管控模式、發(fā)展歷程與特點，進入新時期的管控模式優(yōu)化主旨服務(wù)“新浙能”等三個方面，詳細講解了浙能集團從2001年成立以來的16年里，從無到有，從小到大的發(fā)展歷程和初創(chuàng)整合期、規(guī)模擴張期、整合調(diào)整期、拓展機遇期、創(chuàng)新改革期等五個時期，介紹了浙能集團在不同時期的管控模式、經(jīng)驗做法及未來的發(fā)展規(guī)劃和方向。
童董事長的授課既有理論高度，又有實踐經(jīng)驗，引來廣大聽眾的積極提問。大家紛紛表示：聽了童董事長的授課，對集團管控有了更深層次的理解，只有全省公司一盤棋，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)、指引和監(jiān)督下才能握指成拳，推動安邦護衛(wèi)集團做優(yōu)做強做大。
