今年以來，為進(jìn)一步推進(jìn)“平安國企”建設(shè)，為黨的二十大勝利召開保駕護(hù)航，寧波公司寧海分公司“三加強(qiáng)”切實(shí)抓好槍彈安全管理，堅(jiān)決堵塞管理漏洞，消除安全隱患。
加強(qiáng)以演促練，提升應(yīng)急處置能力。分公司在寧象基地開展槍支、彈藥丟失應(yīng)急演練桌面推演。前期認(rèn)真詳盡開展前期策劃，討論演練計(jì)劃，分析演練目的、內(nèi)容和效果預(yù)測(cè)。演練中，面對(duì)庫內(nèi)槍支彈藥帳物不符的情況，槍彈管理員第一時(shí)間進(jìn)入響應(yīng)工作程序，立即向指揮監(jiān)控中心及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)啟動(dòng)“110”聯(lián)動(dòng)報(bào)警。具體工作人員按照具體實(shí)施方案分工安排，聽從指揮主動(dòng)配合，“假戲”真演融入角色，嚴(yán)肅紀(jì)律不走過場(chǎng)。
加強(qiáng)專題培訓(xùn)，提高實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)能力。召開管槍持槍?shí)徫蝗藛T安全教育專題培訓(xùn)會(huì)，著力通過理論知識(shí)培訓(xùn)和操作培訓(xùn)，增強(qiáng)守押人員依法管理槍彈的責(zé)任意識(shí)，規(guī)范用槍管理，防控持槍風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)上，重點(diǎn)講解《中華人民共和國槍支管理辦法》和《專職守護(hù)押運(yùn)人員槍支使用管理?xiàng)l例》及公司《槍支彈藥安全管理制度匯編》，以“管人、管槍、管人槍結(jié)合”為著力點(diǎn)，全面嚴(yán)格落實(shí)槍彈管理制度。槍管組長(zhǎng)還組織學(xué)習(xí)97-2防暴槍基本性能參數(shù)與使用方法，重點(diǎn)講解領(lǐng)還槍彈、驗(yàn)槍、肩槍、持槍要領(lǐng)及常見故障排除等內(nèi)容，并組織全體參訓(xùn)人員逐一操作、規(guī)范動(dòng)作，切實(shí)提升管槍持槍人員對(duì)槍支彈藥的使用管理能力。
加強(qiáng)人員管控，切實(shí)擴(kuò)大監(jiān)督覆蓋。分公司以家訪為“媒”，著力加強(qiáng)員工日常管理監(jiān)督，通過面對(duì)面、拉家常等形式，了解員工思想動(dòng)態(tài)，與家屬溝通員工工作表現(xiàn)和生活情況，掌握員工八小時(shí)以外的日常生活，進(jìn)一步防范了道德風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)員工的思想行為管理。同時(shí)，了解員工需求，解決員工困難，做到“面對(duì)面”傾聽、“心貼心”交流、“實(shí)打?qū)崱鞭k事，形成關(guān)愛和諧的良好氛圍，營造公司安全發(fā)展環(huán)境。
國以安為寧，業(yè)以安為興，民以安為樂。分公司始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)“零容忍”。下步，分公司將繼續(xù)狠抓槍支彈藥安全管理工作，堅(jiān)決遏制槍支彈藥安全事故發(fā)生，切實(shí)抓好安全維穩(wěn)工作，為營造更安全、更穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境貢獻(xiàn)安邦力量。
