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衢州安邦護衛(wèi)全面發(fā)力、全力推進(jìn)2019年重點工作
更新日期:2019-07-04

??? 6月28日,浙江衢州安邦護衛(wèi)有限公司召開2019年度重點工作推進(jìn)會,公司黨委班子、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
??? 各部門結(jié)合實際,圍繞挖潛增效推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、堅持多元化推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的主題,就2019年十項重點工作推進(jìn)情況作了全面匯報:
??? 1、對每條線路成本進(jìn)行精準(zhǔn)分析評估,探索提升單一網(wǎng)點、單車服務(wù)網(wǎng)點數(shù)量工作時效;研究武裝押運業(yè)務(wù)拓展,向社會提供武裝守押服務(wù)產(chǎn)品。
??? 2、制定《涉案財物管理規(guī)范及操作流程手冊》,建立“安邦標(biāo)準(zhǔn)”;制定科學(xué)可行的涉案財物管理業(yè)務(wù)計費方式,全力拓展涉案財物管理業(yè)務(wù)。
??? 3、深化企銀合作。嘗試為銀行提供安全保衛(wèi)、人員培訓(xùn)、監(jiān)控值守以及消防、技防、物業(yè)等服務(wù),力爭打造具有安邦特色的綜合性服務(wù)樣板。
??? 4、培育推進(jìn)無人機警用、民用培訓(xùn)項目,加快無人機專業(yè)人才隊伍建設(shè),探索無人機在公安、消防、應(yīng)急、安防等領(lǐng)域的行業(yè)應(yīng)用。同時,鞏固保安員職業(yè)等級資質(zhì)培訓(xùn)業(yè)務(wù)。
??? 5、加強公司內(nèi)部治理,啟動并完成《制度匯編》的修訂。
??? 6、堅持“三個素質(zhì)”提升工程不放松,持續(xù)做好員工安全教育工作。抓好隊伍安全生產(chǎn)和上下班交通安全管理,進(jìn)一步降低工傷申報比例,控制非合理性成本支出。
??? 7、全面開展開源節(jié)流、降本增效工作。使用釘釘辦公平臺,開展壓庫清欠工作,嚴(yán)格控制物資采購、領(lǐng)用、存量,嚴(yán)格控制差旅費、加班費支出和審核。
??? 8、研究制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃方案,積極尋找、爭取適合公司發(fā)展的建設(shè)用地,化解長期租賃場地的潛在風(fēng)險,為可持續(xù)發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。
??? 9、發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,積極組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,推進(jìn)黨建工作向縱深發(fā)展。推進(jìn)支部工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強對薄弱支部的指導(dǎo)幫扶。
??? 10、建立內(nèi)部審計監(jiān)管機制,成立內(nèi)審風(fēng)控專項工作小組,把問題整改轉(zhuǎn)化為機制制度,建立長效管控制度。
公司黨委副書記、紀(jì)委書記郭啟明在點評時指出,各部門“工作目標(biāo)清晰,實現(xiàn)途徑多樣,采取措施到位”。
??? 同時,要求各部門通過制定目標(biāo)、管理、檢查、考核等方面采取具體措施細(xì)化方案;按季度細(xì)化目標(biāo),循環(huán)對標(biāo)對表查漏補缺,對重點工作推進(jìn)情況,以及未完成原因進(jìn)行說明和整改。
??? 公司黨委書記、總經(jīng)理張淑芬在總結(jié)時指出:各部門抓重點工作氛圍濃厚,工作機制逐步完善,部分重點項目成效明顯。
??? 張淑芬提出在肯定成績的同時,著重分析推進(jìn)工作存在的困難和問題:一是受客觀因素瓶頸制約,市場形勢依然嚴(yán)峻。二是對推進(jìn)工作的認(rèn)識有差距,工作進(jìn)度不平衡,效果低于預(yù)期。
??? 對下半年重點工作的推進(jìn),張淑芬提出“四個要”:
??? 一要堅定攻堅信心。重點項目任務(wù)十分艱巨,各部門必須把思想和行動統(tǒng)一到黨委的決策部署上,信心要堅定,步伐要穩(wěn)健,攻堅要全力。
??? 二要轉(zhuǎn)變意識觀念。重點強化五個意識,即強化大局意識,強化服務(wù)意識,強化實干意識,強化創(chuàng)新意識,強化爭先意識。
??? 三要完善措施機制。各重點項目第一責(zé)任人要抓重點、促落實,細(xì)化措施,研究建立工作推進(jìn)機制,確保重大項目快速落地。牢固樹立“一盤棋”的思想,積極溝通,密切協(xié)作,形成合力。對推進(jìn)中的困難和問題,逐一分析研究,挖潛內(nèi)力,引進(jìn)外力。
??? 四要強化督導(dǎo)考核。重點工作領(lǐng)導(dǎo)小組要對重點工作項目進(jìn)行審議、指導(dǎo)、跟蹤、考核。要進(jìn)一步強化重點項目督查考核結(jié)果運用。對個別部門、人員不顧大局的行為,要追究部門主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任。在督導(dǎo)考核中發(fā)現(xiàn)的問題,提出切實可行的工作建議。
??? 重點工作是能否實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、深化多元化發(fā)展的關(guān)鍵。相關(guān)負(fù)責(zé)人要拿出釘釘子的精神,發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用,加強黨建引領(lǐng),發(fā)揮骨干和黨員帶頭作用,進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性,協(xié)同攻堅,勇于挑重?fù)?dān),敢于啃硬骨頭,把重點項目工作抓緊抓實、抓出成效,確保重點項目按時保質(zhì)完成。

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