自公司隊伍規(guī)范化建設(shè)年活動開展以來，椒江押運大隊緊緊圍繞 “十五個抓”工作思路，以“四抓四強化”為載體，全力落實隊伍規(guī)范化建設(shè)，切實提高隊伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平，實現(xiàn)了個人有提升、隊伍有提高、形象有轉(zhuǎn)變。
一、抓黨建工作，強化黨員先鋒模范作用。
大隊積極貫徹落實公司“抓黨建、帶隊伍、促工作”的工作思路，全面發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，努力打造政治素質(zhì)過硬的押運隊伍。一是不斷充實黨員力量。公司黨委、紀委于2016年6月22日完成組織機構(gòu)建設(shè)，大隊積極配合公司組織黨員干部開展黨建活動，動員大隊黨員開展黨組織關(guān)系遷入工作，不斷充實黨員力量。二是開展黨員學(xué)習(xí)。大隊通過季度主題學(xué)習(xí)、中隊小組學(xué)習(xí)及黨章黨規(guī)自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，形成黨員學(xué)習(xí)常態(tài)化機制，不斷加強黨性教育、法治教育、警示教育，引導(dǎo)黨員干部職工堅定信念，自覺踐行“三嚴三實”要求，貫徹落實“兩學(xué)一做”教育活動，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢。三是發(fā)揮黨員干部的火車頭作用。大隊充分發(fā)揮中層干部中黨員的帶頭作用，以先進黨員干部為火車頭，帶動全體員工爭優(yōu)創(chuàng)先，以點帶面，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好工作氛圍。
二、抓作風(fēng)建設(shè)，強化隊伍規(guī)范化管理。
作風(fēng)建設(shè)是加強隊伍管理工作的主要手段，也是樹立員工形象的基本要求。大隊以隊伍規(guī)范化建設(shè)為目標，抓好紀律、工作、生活作風(fēng)三步曲，促隊伍風(fēng)氣優(yōu)化。一是抓紀律作風(fēng)，提升隊伍工作效能。從制度執(zhí)行端發(fā)力，嚴格規(guī)范日常勤務(wù)、守押操作及安全管理，將員工遵章守紀情況與量化考核掛鉤，施行全員績效管理。并將考核結(jié)果與星級評比、職務(wù)晉升掛鉤，形成優(yōu)者上，劣者下的競爭氛圍，打造自警、自省、自重、自律的紀律作風(fēng)，提升隊伍工作效能。二是抓工作作風(fēng)，強化隊伍執(zhí)行力。從責(zé)任落實端著手，采取分級承包、逐級負責(zé)的方式，逐級簽訂槍彈安全責(zé)任狀和“一崗雙責(zé)”責(zé)任狀，做到 “人人頭上有指標，人人肩上有壓力”，形成“一級抓一級、一級帶一級、一級促一級”的連環(huán)責(zé)任約束機制，全力營造人人講落實、事事重執(zhí)行的良好工作環(huán)境，強化隊伍執(zhí)行力。三是抓生活作風(fēng)，提升隊伍凝聚力。 通過日常談心談話、家庭走訪，與員工及其家屬拉家常、談心事，多渠道、多角度深入了解員工日常思想狀況，加強“八小時外”管理。對生活中有違紀違規(guī)行為和違紀傾向的員工，及時談話，改正不良生活習(xí)慣；對家中有困難、家庭有變故的員工積極予以幫助，真正做到精神上鼓勵、工作上督促、生活上關(guān)心，切實提高隊伍凝聚力。
三、抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強化隊伍整體素質(zhì)。
大隊秉持嚴訓(xùn)出精兵，實戰(zhàn)出強將的工作思路，以工作需求為出發(fā)點，從崗位練兵、體能訓(xùn)練、預(yù)案演練三方面入手，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)。一是開展崗位練兵，扎實業(yè)務(wù)技能。大隊堅持集中學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合原則，以大隊、中隊、車組為單位，形成統(tǒng)一學(xué)習(xí)與小組化學(xué)習(xí)相結(jié)合模式，針對不同崗位，合理安排押運、交接勤務(wù)操作、槍支彈藥維護管理及日常消防處置等相關(guān)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強專業(yè)性學(xué)習(xí)，真正做到“干什么、學(xué)什么”。二是開展體能訓(xùn)練，提升隊伍形象。每月組織員工開展隊列、三大步法訓(xùn)練和4*25米折返跑、跳繩、蛙跳、俯臥撐等體能訓(xùn)練，做到月月有重點、月月有訓(xùn)練，形成中隊定期組織、班組自發(fā)組織、個人興趣提升的體能訓(xùn)練常態(tài)化機制，提升隊伍剛性、硬氣，打造“安邦鐵軍”。三是加強預(yù)案演練，強化應(yīng)急處突能力。定期開展運鈔車自燃、金庫防盜、天窗逃生及款箱防搶、交接等模擬演練，真實模擬突發(fā)事件現(xiàn)場，采用理論推演、班組現(xiàn)場演練、隨機抽查演練等方式，全面提升員工應(yīng)急處置能力。2016年，大隊共開展各類演練80余次。
四、抓文明規(guī)范，強化隊伍服務(wù)能力
大隊以“統(tǒng)一、規(guī)范、文明、安全”為要求，嚴抓文明用語、儀容儀表、守押規(guī)范，著力提高守押規(guī)范化服務(wù)水平。一是加強文明規(guī)范。大隊對日常守押工作中的交接用語、守押文明用語進行統(tǒng)一、規(guī)范，并與“六條禁令”、“八榮八恥”一同張貼在各中隊的顯眼位置，要求員工學(xué)習(xí)背誦，促使員工規(guī)范言行、遵章守紀，做到待人接物文明有禮、回答問題耐心到位，全方位改進服務(wù)方式。二是注重儀容儀表。通過早點名、晚講評機制，逐一檢查員工的著裝、儀容儀表及個人衛(wèi)生，對不符合要求的進行現(xiàn)場整改，做到辦公環(huán)境整潔有序、守押勤務(wù)認真細致、全員著裝統(tǒng)一整潔。三是強化督查整改。大隊成立以大隊長為組長、中層干部為成員的監(jiān)督檢查小組，采取錄像查閱、現(xiàn)場實地檢查、隨機抽查的方式，針對運鈔車安全文明駕駛、槍彈安全管理、守押勤務(wù)規(guī)范進行立體式檢查，做到違者必糾、有錯必改，提升守押規(guī)范化服務(wù)水平。
