7月11日下午，公司總經(jīng)理主持召開2016年上半年工作總結(jié)會議。分析總結(jié)上半年工作情況，部署下半年重點工作，要求公司上下鼓干勁、強動力，調(diào)節(jié)奏、同步伐，切實將思想統(tǒng)一到公司發(fā)展上來，打好下半年改革升級“攻堅戰(zhàn)”。公司中層干部共30人參加會議。
會上，公司各部門、大隊負責人細致總結(jié)了半年來各項工作開展落實情況，既肯定了工作成績，也說出了不足。李總指出，上半年，公司各項工作穩(wěn)步推進，成效顯著：一是根據(jù)組織機構(gòu)調(diào)整要求，對相關(guān)崗位進行了調(diào)整，有效地提高了各級人員的工作積極性；二是組織開展隊伍規(guī)范化建設(shè)年活動，使員工素質(zhì)、崗位練兵、文明用語、服務(wù)質(zhì)量等都有了明顯改觀，受到銀行客戶單位的肯定；三是加強與銀行方的走訪溝通，進一步增進了銀企關(guān)系；四是守押業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，為按期完成省集團公司業(yè)務(wù)考核指標奠定基礎(chǔ)；五是進一步完善安全監(jiān)管常態(tài)化機制，強檢查、抓整改，確保了守押工作安全；六是視頻聯(lián)網(wǎng)報警業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進；七是管理工作逐步跟上公司發(fā)展要求，各項工作體制正在逐步完善。
李總強調(diào)，成績值得肯定，但挑戰(zhàn)就在眼前。2016年以來，銀行高柜現(xiàn)金業(yè)務(wù)量大幅減少，經(jīng)濟效益持續(xù)走低，依托銀行發(fā)展的傳統(tǒng)金融守押業(yè)務(wù)面臨著新的挑戰(zhàn)。各級人員要著眼長遠，統(tǒng)一思想，提高認識，貫徹落實省集團公司“2+x”多元化業(yè)務(wù)部署，以金融守押業(yè)務(wù)、視頻聯(lián)網(wǎng)報警業(yè)務(wù)為兩大主業(yè)，開拓人防安保等各項副業(yè)，通過完善產(chǎn)業(yè)鏈和加強內(nèi)部管理的雙輪驅(qū)動，助推公司發(fā)展升級，是接下來要打的“攻堅戰(zhàn)”
李總要求，下半年，各級人員要認清形勢、找準定位，改進作風、緊跟公司發(fā)展節(jié)奏，做到六個“超強”。一要有超強的崗位意識。各級人員要認清各自所處的崗位、職責及工作，不斷開展自我反思和自我批評，增強工作危機感。二要有超強的責任意識。要以高度的崗位責任感，做到在其職、謀其責，認真履行崗位職責，樹立一榮俱榮、一損俱損的責任意識，與公司共發(fā)展，同進退。三要有超強的勤奮意識。各級人員要深刻樹立勤能補拙、笨鳥先飛的學(xué)習(xí)精神，勤奮努力，不怕吃苦，真正做到巧干、苦干、實干。四要有超強的創(chuàng)新意識。在工作中要有敢為天下先的勇氣，打破傳統(tǒng)守押業(yè)務(wù)慣性思維，積極建言獻策，在新業(yè)務(wù)開拓中挺身而出。五要有超強的安全意識。要牢固樹立“安全第一”的思想意識，時刻繃緊安全這根弦，在抓好安全生產(chǎn)工作的同時，做好個人廉潔安全工作。六要有超強的團結(jié)意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要具有分工不分家、分工不分心的合作精神，所思、所干都要以公司大局為重、發(fā)展為重，團結(jié)一致、凝心聚力，為公司的“二次”騰飛貢獻力量。
最后，公司對下半年的工作進行安排部署，落實重點工作，劃定完成期限，明確負責部門及責任人，務(wù)必打贏下半年業(yè)務(wù)開拓與管理創(chuàng)新“攻堅戰(zhàn)”，確保完成省集團公司下達的業(yè)務(wù)考核指標。
