為深入貫徹落實(shí)黨的十九大、中央和省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，省屬企業(yè)年度工作會(huì)議和黨建工作座談會(huì)精神，認(rèn)真回顧集團(tuán)2018年工作情況，研究部署2019年重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展跨上新高度、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，1月29日，安邦護(hù)衛(wèi)集團(tuán)召開(kāi)2018年度工作會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳高峻出席會(huì)議并作年度工作報(bào)告，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理諸葛斌主持會(huì)議，集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
會(huì)上，吳高峻作了題為《搶抓機(jī)遇 堅(jiān)定信心 苦干實(shí)干 奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話(huà)。
會(huì)議指出，2018年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)浙江工作的重要指示精神和省委、省政府、省國(guó)資委的各項(xiàng)決策部署，以混合所有制改革試點(diǎn)為契機(jī)，以高質(zhì)量發(fā)展為要求，緊緊圍繞“打好三大能力提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，打出一套轉(zhuǎn)型升級(jí)組合拳，打造一支能戰(zhàn)能勝的國(guó)企鐵軍”的工作目標(biāo)，努力拼搏、努力奮斗，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展和黨的建設(shè)，各項(xiàng)工作取得明顯成效。
一是履行國(guó)有企業(yè)責(zé)任，在服務(wù)中心大局上勇于擔(dān)當(dāng)。圍繞省委、省政府中心工作的重大戰(zhàn)略決策部署，集團(tuán)認(rèn)真履行國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，有序推進(jìn)混改、積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，積極參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,為服務(wù)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，在“打出一套轉(zhuǎn)型升級(jí)組合拳”上敢闖敢試。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，按照主業(yè)突出、多業(yè)并進(jìn)的要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，打好轉(zhuǎn)型升級(jí)組合拳。
三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，在“打好三大能力提升攻堅(jiān)戰(zhàn)”上積極有為。集團(tuán)上下堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、短板導(dǎo)向，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的要求，強(qiáng)管控、訂制度、講規(guī)范、增效能，各項(xiàng)能力持續(xù)提升。
四是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，在“打造一支能戰(zhàn)能勝的國(guó)企鐵軍”上善做善成。貫徹中央和省委關(guān)于全面加強(qiáng)新形勢(shì)下國(guó)企黨建工作等部署，認(rèn)真抓好黨建重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，助推集團(tuán)改革發(fā)展。
會(huì)議認(rèn)為，安邦護(hù)衛(wèi)集團(tuán)劃歸省國(guó)資委監(jiān)管三年以來(lái)，走出了一條行政性企業(yè)順利脫鉤改制的道路，積極探索傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，努力實(shí)踐依靠科技創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)提檔升級(jí)之路?；仡欉@三年來(lái)的工作實(shí)踐，得出一些基本的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：作為一家專(zhuān)業(yè)從事安全服務(wù)的省屬?lài)?guó)有企業(yè)，我們要發(fā)展，必須把加強(qiáng)黨建作為企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”，必須堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，必須牢牢把握“大安防”的發(fā)展思路，必須牢牢把握安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)這一根本。
針對(duì)2019年工作，會(huì)議要求，集團(tuán)上下要圍繞上述目標(biāo)，解放思想、改革創(chuàng)新、實(shí)在實(shí)干、拼爭(zhēng)一流，以更大的力度解放思想，以更高的目標(biāo)引領(lǐng)發(fā)展，以更實(shí)的舉措促進(jìn)跨越，以更好的作風(fēng)狠抓落實(shí)，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新輝煌。
一是以服務(wù)大局為出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)融入省委省政府重大戰(zhàn)略決策。要全力推進(jìn)集團(tuán)混改試點(diǎn)工作，以混改為契機(jī)，全力解決歷史遺留問(wèn)題，深化國(guó)有企業(yè)改革。要主動(dòng)服務(wù)長(zhǎng)三角一體化戰(zhàn)略，提高站位、深化認(rèn)識(shí)，全面接軌、深度融入，改革創(chuàng)新、作出貢獻(xiàn)。要充分利用省、市兩級(jí)資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，全方位融入“平安浙江”建設(shè)中去。要抽調(diào)精干力量組建海外安保工作專(zhuān)班，加強(qiáng)政策研究，加快海外安保項(xiàng)目落地，積極推進(jìn)“一帶一路”海外安保培訓(xùn)工作。
二是以挖潛增效為突破點(diǎn)，全面深化武裝守押業(yè)務(wù)模式改革。要下大力氣打造現(xiàn)金物流管理服務(wù)項(xiàng)目，把基地（金庫(kù)）打造成為依托代理銀行搭建銀行間備付金自由調(diào)劑平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銀行末端現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)管理外包項(xiàng)目全流程一站式服務(wù)的銀行業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)中心。要以降低人工成本和車(chē)輛費(fèi)用為突破口，降低運(yùn)行成本。要主動(dòng)適應(yīng)實(shí)物現(xiàn)金減少的趨勢(shì)，積極與銀行、公安機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)，研究武裝押運(yùn)流程管理新模式。要開(kāi)發(fā)面向社會(huì)的零售式武裝押運(yùn)產(chǎn)品，進(jìn)一步挖掘貴重物品、國(guó)家文物、軍需物品押運(yùn)、江河湖海旅游安全防護(hù)服務(wù)業(yè)務(wù)潛力。
三是以深耕細(xì)作為著力點(diǎn)，全面深化涉案財(cái)物管理業(yè)務(wù)模式。要把涉案財(cái)物管理業(yè)務(wù)放在主業(yè)位置高度去重點(diǎn)抓好。一方面，要從“法治浙江”建設(shè)在物證管理方面的創(chuàng)新和“最多跑一次”在司法領(lǐng)域的延伸著手，加快編制涉案財(cái)物管理業(yè)務(wù)操作指引和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做出“安邦樣板”、建立“安邦標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)從司法領(lǐng)域的物品管理到機(jī)關(guān)、企業(yè)、個(gè)人財(cái)物和憑證的管理延伸；另一方面，要發(fā)揮安邦護(hù)衛(wèi)的品牌、資質(zhì)、運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)新變化，建立完善的涉案財(cái)物交接、保管、處置及綜合配套工作全流程外包服務(wù)新模式，開(kāi)發(fā)協(xié)助司法拍賣(mài)、涉案物品價(jià)值評(píng)估和展覽等中高端業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。
四是以創(chuàng)新示范為發(fā)力點(diǎn)，做大做強(qiáng)一體化綜合安全服務(wù)業(yè)務(wù)。要深化與浙商銀行的戰(zhàn)略合作，既向銀行提供安全服務(wù)，還要把安全服務(wù)與銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)深度融合，為銀行解決一些難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)一體化綜合安全服務(wù)。要全力推進(jìn)與浙江海港集團(tuán)和浙江機(jī)場(chǎng)集團(tuán)合作，做強(qiáng)海港、機(jī)場(chǎng)一體化綜合安全服務(wù)業(yè)務(wù)，并以此為突破口，加強(qiáng)與其他省屬?lài)?guó)有企業(yè)安保合作。要進(jìn)一步完善安保項(xiàng)目指揮體系，重點(diǎn)對(duì)接烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、聯(lián)合國(guó)世界地理信息大會(huì)等大型安保服務(wù)。要搶抓當(dāng)前有利機(jī)遇，選取一兩個(gè)城市進(jìn)行試點(diǎn)，積極推進(jìn)一體化智慧消防項(xiàng)目落地，解決政府和社會(huì)群眾普遍關(guān)注的安全問(wèn)題。
五是以科技創(chuàng)新為突破點(diǎn)，全面推進(jìn)安全服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。要進(jìn)一步落實(shí)省委數(shù)字經(jīng)濟(jì)“一號(hào)工程”戰(zhàn)略部署，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與安全產(chǎn)業(yè)的深度融合。制定集團(tuán)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)，建立科技創(chuàng)新工作報(bào)告制度，完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)；統(tǒng)籌規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部各系統(tǒng)建設(shè)，依托智能交接、數(shù)據(jù)消防、智能車(chē)載等系統(tǒng)，將現(xiàn)金物流作業(yè)系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)和支持系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，形成相互支持、協(xié)同反應(yīng)的“整體模式”；加大科技投入，不斷完善和升級(jí)交接系統(tǒng)、涉案財(cái)物管理系統(tǒng)、檔案憑證管理系統(tǒng)、硬幣回籠系統(tǒng)等科技系統(tǒng)，提升集團(tuán)科技創(chuàng)新能力和水平，并在集團(tuán)內(nèi)部全面推廣，促進(jìn)集團(tuán)由勞動(dòng)密集型向科技密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變；拓展集團(tuán)外客戶(hù)群體，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)鐵路、銀行、國(guó)企等安全要求高的領(lǐng)域，重點(diǎn)關(guān)注消防、交通、危爆品及武裝押運(yùn)等安全要求高的行業(yè)，把科技公司做大做強(qiáng)，打造成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新業(yè)務(wù)開(kāi)拓的科技支撐平臺(tái)。
六是以開(kāi)源節(jié)流為落腳點(diǎn)，全面開(kāi)展降本增效工作。要統(tǒng)一制訂集團(tuán)和子公司機(jī)關(guān)部門(mén)管理人員編制和人員招聘錄用制度，精簡(jiǎn)壓縮管理人員；開(kāi)展系列活動(dòng)，注重節(jié)約會(huì)議、差旅等費(fèi)用，在全集團(tuán)形成人人講節(jié)約、人人講成本、人人講發(fā)展的良好風(fēng)氣。要采取分步走的方式，逐步建立集團(tuán)“資金池”，實(shí)現(xiàn)資金集中管控。要實(shí)行集團(tuán)服裝統(tǒng)一招標(biāo)，努力降低采購(gòu)成本。要在集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)展“最多跑一次”活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，充分利用OA系統(tǒng)、信息采集系統(tǒng)、釘釘APP等現(xiàn)代管理工具，提升管理信息化水平，通過(guò)流程再造、突出績(jī)效考核等措施，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，補(bǔ)足管理短板。
七是以落實(shí)責(zé)任為關(guān)鍵點(diǎn)，全面提升集團(tuán)黨建工作質(zhì)量。要旗幟鮮明加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，充分發(fā)揮國(guó)企黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，不斷提高“把方向、管大局、保落實(shí)”的能力和定力，進(jìn)一步深化改革發(fā)展、勇于擔(dān)當(dāng)作為，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)堅(jiān)決把中央、省委、省國(guó)資委黨委的決策部署落到實(shí)處。要推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)有效融入公司治理，圍繞黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層在公司治理中的功能定位，厘清并明確各自在決策、執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)中的權(quán)責(zé)和工作方式。要認(rèn)真落實(shí)黨建主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，時(shí)刻牢記“不抓黨建是失職，抓不好黨建是瀆職”，牢牢牽住黨建主體責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”，時(shí)刻放在心上、扛在肩上、抓在手上，管好班子、帶好隊(duì)伍、做好表率。要深化固本強(qiáng)基工程，根據(jù)中央和省委統(tǒng)一部署，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育。深入貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨支部書(shū)記隊(duì)伍，加強(qiáng)黨務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)支部書(shū)記和黨務(wù)人員培訓(xùn)，提升黨務(wù)人員整體素質(zhì)。全面推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織教育管理黨員、團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾的主體作用。要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍，加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部實(shí)施辦法，出臺(tái)年輕干部人才“上掛下派”和輪崗交流機(jī)制，為集團(tuán)改革發(fā)展儲(chǔ)備力量。加大干部人才教育培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)和使用相結(jié)合的培養(yǎng)模式，要持續(xù)推進(jìn)清廉安邦護(hù)衛(wèi)建設(shè)，深化落實(shí)清廉安邦護(hù)衛(wèi)建設(shè)任務(wù)，推動(dòng)清廉思想、清廉制度、清廉規(guī)則、清廉紀(jì)律、清廉文化融入企業(yè)改革發(fā)展各方面、全過(guò)程。要認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于深入推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的《實(shí)施意見(jiàn)》，繼續(xù)深化“七化”建設(shè)，打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，為平安安邦建設(shè)保駕護(hù)航。要抓好安全生產(chǎn)的重點(diǎn)教育，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)密組織，夯實(shí)“三基”工作，充分利用指揮平臺(tái)、車(chē)載系統(tǒng)等科技手段，對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事余興才宣讀了對(duì)集團(tuán)公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的表彰決定，先進(jìn)發(fā)表就工作心得和體會(huì)進(jìn)行發(fā)言。
吳高峻代表集團(tuán)公司與各子公司負(fù)責(zé)人簽訂了年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
省屬?lài)?guó)有企業(yè)外派第三監(jiān)事會(huì)成員，集團(tuán)本部總經(jīng)理助理，中層正、副職人員及各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在主會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議，各子公司本部中層管理人員；各基地、大隊(duì)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加了視頻會(huì)議。
