?????? 8月9日至11日，浙江安邦護(hù)衛(wèi)集團(tuán)召開年中工作會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各子公司主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司各部室中層副職以上干部參加了會議。
?????? 會議由集團(tuán)公司黨委副書記余興才主持。會上，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理諸葛斌作了題為“堅(jiān)定目標(biāo)、咬緊牙關(guān)、全速發(fā)力，朝著建設(shè)綜合性安防產(chǎn)業(yè)集團(tuán)目標(biāo)努力奮斗”的工作報告，全面總結(jié)回顧了上半年集團(tuán)公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、國企黨建等方面所取得的成績，分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢及發(fā)展過程中存在的各類問題，對做好下半年工作，順利完成全年工作任務(wù)作了安排和部署；各子公司主要負(fù)責(zé)人結(jié)合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際，分別作了半年度工作匯報。
?????? 省國資委外派第三監(jiān)事會主席潘曉波充分肯定了集團(tuán)改制兩年來所取得的成績，對集團(tuán)在國有資本保值增值方面所作出的貢獻(xiàn)表示感謝，并建議集團(tuán)要進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范重大事項(xiàng)決策程序；進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化集團(tuán)管控能力；進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級步伐，促進(jìn)集團(tuán)快速發(fā)展，要充分認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)所面臨的困難和挑戰(zhàn)，把握戰(zhàn)略機(jī)遇，不斷提高核心競爭力。
?????? 集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳高峻在會上作了題為“不忘初心、砥礪前行，以使命擔(dān)當(dāng)譜寫深化改革新篇章”的重要講話。他指出，做好下半年各項(xiàng)工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。集團(tuán)各級各部門要全力貫徹落實(shí)好省委、省政府和省國資委的決策部署，不忘初心、砥礪前行，狠抓落實(shí)、苦干實(shí)干，以使命擔(dān)當(dāng)譜寫深化改革新篇章，推動安邦護(hù)衛(wèi)集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大。一是要認(rèn)識再提升，以堅(jiān)定不移的決心和信心全面深化改革。必須堅(jiān)定不移高舉改革大旗，用改革的思想武裝頭腦、指導(dǎo)工作，主動轉(zhuǎn)變思維模式，解決好在新時期、新形勢下安邦護(hù)衛(wèi)集團(tuán)發(fā)展方向和發(fā)展路徑的認(rèn)識問題。必須自覺把安邦護(hù)衛(wèi)的改革發(fā)展放到全面深化改革的大局中思考，放到“六個浙江”“四個強(qiáng)省”戰(zhàn)略的全局中謀劃，找準(zhǔn)定位、發(fā)揮優(yōu)勢，當(dāng)好浙江改革的親歷者、國企改革的推動者、安邦護(hù)衛(wèi)改革的實(shí)施者，將改革進(jìn)行到底。必須眼光向外、刀刃向內(nèi)，廢舊立新、去腐生肌，不斷發(fā)掘新增長點(diǎn)和驅(qū)動力，打造可持續(xù)增長格局。要抓住省國資委推薦集團(tuán)申報國家第三批國企混合所有制改革試點(diǎn)項(xiàng)目的機(jī)會，加快推進(jìn)公司治理體系改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成體制機(jī)制優(yōu)勢，為安邦護(hù)衛(wèi)健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。二是要步伐再加大，以破釜沉舟的氣魄和果敢加快轉(zhuǎn)型升級。要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例的合理化，形成具有較強(qiáng)轉(zhuǎn)換能力和良好適應(yīng)性的產(chǎn)業(yè)體系，能適應(yīng)市場需求變化，形成最佳的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)配置，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)之間的數(shù)量比例關(guān)系、經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)系和相互作用關(guān)系趨向協(xié)調(diào)平衡。要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次的高級化，遵循產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上消化吸收，并加以研究、改進(jìn)和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)由低級形式向高級形式轉(zhuǎn)化，既要在金融服務(wù)項(xiàng)目上進(jìn)行升級，把金融服務(wù)做精做細(xì)做深，也要在安全服務(wù)的科技含量上升級，把最新的安防科技產(chǎn)品融入到安全服務(wù)中去，提高服務(wù)的質(zhì)量和水平。三要項(xiàng)目再加力，以虎口奪食的勇氣和智慧搶抓發(fā)展機(jī)遇。我們正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、爬坡過坎的關(guān)鍵時期，要想在百舸爭流、千帆競發(fā)的安保市場競爭中實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展，既要有敢于奪食、永不言敗的勇氣，更要有因勢利導(dǎo)、巧奪善奪的智慧，找準(zhǔn)主攻方向，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大膽探索，搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)位居人先的發(fā)展。要加強(qiáng)和完善機(jī)制體制、人才儲備等方面的建設(shè)，做好搶抓機(jī)遇的充分準(zhǔn)備。四要責(zé)任再強(qiáng)化，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈退刭|(zhì)狠抓工作落實(shí)。要把責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，把才能發(fā)揮出來，把工作落實(shí)下去，對不思進(jìn)取、不接地氣、不抓落實(shí)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)摹八牟滑F(xiàn)象”，要高度重視、堅(jiān)決反對、有效防范。要圍繞集團(tuán)中心工作這個主旋律，做到思想符合音律、言行踏準(zhǔn)節(jié)拍、工作跟上節(jié)奏。要明確職責(zé)分工,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)聯(lián)動,相互配合、相互支持，心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,凝聚推動安邦護(hù)衛(wèi)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。
?????? 關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作，吳高峻董事長指出，省委車俊書記在全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上會上提出“七個必須”的工作要求，為全面加強(qiáng)我省國企黨的建設(shè)提供了遵循。他要求，集團(tuán)各級各部門要以務(wù)實(shí)的態(tài)度抓好學(xué)習(xí)討論，以務(wù)實(shí)的態(tài)度抓好貫徹落實(shí)，以務(wù)實(shí)的態(tài)度完成各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，重點(diǎn)抓好黨建工作總體要求進(jìn)公司章程、黨組織參與重大決策、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作、基層黨組織建設(shè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)等工作任務(wù)，為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
?????? 最后，吳高峻董事長特別強(qiáng)調(diào)了安全和穩(wěn)定問題。他要求，集團(tuán)各級各部門要圍繞安全、穩(wěn)定兩大核心，把各類風(fēng)險點(diǎn)排查清楚，把存在的風(fēng)險隱患化解到位，確保絕對安全穩(wěn)定，絕不添亂。要以“零容忍”的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)紅線，全面開展隱患排查和專項(xiàng)整治，確保不出事、沒有事。要嚴(yán)格落實(shí)信訪維穩(wěn)工作責(zé)任，加大矛盾糾紛排查化解力度，認(rèn)真做好社會穩(wěn)定風(fēng)險評估，妥善處置上訪信訪案件，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，確保和諧穩(wěn)定良好局面。要關(guān)心關(guān)愛員工，做好盛夏高溫期間的防暑降溫工作，及時開展隊(duì)伍思想狀況調(diào)查和心理疏導(dǎo)工作，保持員工身心健康、隊(duì)伍穩(wěn)定。
