?? 9月16日，舟山安邦公司隊(duì)伍管理工作研討會(huì)在北蟬基地辦公樓三樓會(huì)議室勝利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副中隊(duì)長以上人員及各中隊(duì)班組長代表參加了研討會(huì)。會(huì)議由公司黨委委員、紀(jì)委書記華建兵主持。
??? 研討會(huì)上，公司副中隊(duì)長及以上人員逐一進(jìn)行發(fā)言。他們緊密結(jié)合各自崗位職責(zé)和中隊(duì)工作，通過以PPT的形式，列舉相關(guān)事例，就隊(duì)伍管理工作分享成功經(jīng)驗(yàn)，剖析存在的不足。公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別對(duì)發(fā)言者進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)，提出了指導(dǎo)性建議。
??? 在聽取大家發(fā)言后，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理茹新奮發(fā)表了重要講話。他指出，今天的隊(duì)伍分析會(huì)，是學(xué)習(xí)會(huì)、是交流會(huì)、也是務(wù)實(shí)會(huì)。同志們的發(fā)言準(zhǔn)備充分，點(diǎn)評(píng)也比較到位，會(huì)議的效果比較好，為公司及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，摸準(zhǔn)員工思想脈搏，增強(qiáng)隊(duì)伍思想政治工作的針對(duì)性，確保公司隊(duì)伍和業(yè)務(wù)扎實(shí)有效的推進(jìn)，保證公司“二手抓，二手都要硬”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
??? 茹總強(qiáng)調(diào)，從此次會(huì)議上，通過分析研判，認(rèn)真查擺，突出重點(diǎn)，用生動(dòng)鮮活的案例剖析，我們發(fā)現(xiàn)員工隊(duì)伍中存在問題，客觀分析了存在的原因與根源，因此我們必須高度重視，因地制宜，因情施策。
??? 茹總指出，近幾年公司隊(duì)伍總體上平穩(wěn)、安全，在押運(yùn)任務(wù)重、要求高、付出多的情況下，政治上可靠，工作上任勞任怨，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、規(guī)范操作、團(tuán)結(jié)友愛，克服艱難險(xiǎn)阻，是一支能拉得出，拉得響，有戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊(duì)伍，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、市公安局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的，各級(jí)銀行值得信賴的一支隊(duì)伍。
??? 茹總強(qiáng)調(diào)，在肯定成績的同時(shí)，必須清醒地正視當(dāng)前安邦隊(duì)伍中存在的問題和不足，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，全面加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè)。要從嚴(yán)管理，堅(jiān)決遏制違法違規(guī)行為問題的發(fā)生。要著力抓好思想政治教育，增強(qiáng)隊(duì)伍管理的針對(duì)性和實(shí)效性。要開展愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)定工作信念。要進(jìn)一步規(guī)范守押操作，提升服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力。要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍“八小時(shí)”以外的教育管理。要全面接受銀行業(yè)和社會(huì)對(duì)守押工作的監(jiān)督。
??? 最后就如何抓好新形勢(shì)下的隊(duì)伍建設(shè)提出了五點(diǎn)要求，一是任務(wù)要明確，以抓隊(duì)伍，抓業(yè)務(wù)為主要職責(zé)，以隊(duì)伍促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)促隊(duì)伍，二手抓，二手都要硬；二是位置要擺正，正確定位，發(fā)揮主角的角色，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)責(zé)；三是心態(tài)要放平，要有一個(gè)好的心理素質(zhì)，榮辱不驚，在大是大非面前經(jīng)得起考驗(yàn)，坦然面對(duì)；四是為人要過硬，充分體現(xiàn)人格魅力和威信，以誠待人，將心比心，尊重員工的意見建議；五是爭做表率，要勇?lián)?zé)任，切忌爭功委過，要團(tuán)結(jié)至上，切忌明爭暗斗，要律己容人，切忌小雞肚腸，要以能率人，切忌以權(quán)壓人，要廉潔服人，切忌見利忘義，要言行合一，切忌陽奉陰違，要政績贏人，切忌浮夸吹噓。
