? ?10月17日上午，浙江紹興安邦護(hù)衛(wèi)有限公司召開(kāi)第三季度運(yùn)管會(huì)議。會(huì)議由黨委委員、副總經(jīng)理陳良主持，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理湯華虎出席并講話，公司相關(guān)部門、大隊(duì)及金庫(kù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
? ?湯華虎總經(jīng)理在聽(tīng)取運(yùn)營(yíng)管理部及各大隊(duì)具體的運(yùn)行情況介紹、現(xiàn)存問(wèn)題剖析及四季度工作安排計(jì)劃后，指出，一是肯定成績(jī)，運(yùn)營(yíng)管理部在黨委委員、副總經(jīng)理陳良的統(tǒng)籌、組織、領(lǐng)導(dǎo)下，整體運(yùn)行平穩(wěn)，成績(jī)突出，主營(yíng)業(yè)務(wù)連續(xù)四年位列全省第一；二是知道危機(jī)，在銀行守押業(yè)務(wù)減少的情況下，運(yùn)營(yíng)管理部作為一線部門，更應(yīng)具備危機(jī)意識(shí)，抓好主營(yíng)業(yè)務(wù)；三是正視問(wèn)題，對(duì)于金融交接系統(tǒng)及交接工作中存在的問(wèn)題，加緊整改。對(duì)于工作中的小問(wèn)題更應(yīng)重視，求精求細(xì)求極致，避免小問(wèn)題引起大麻煩；四是注重挖潛，明確方向，抓住銀行其他業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，樹(shù)立紹興安邦幫助降低銀行成本、能帶來(lái)紅利福利的公司形象，成為所有銀行的“大保衛(wèi)”；五是提升服務(wù)，紹興安邦作為服務(wù)型公司，要注重員工的儀容儀表、服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立員工服務(wù)意識(shí)。
? ?陳良副總經(jīng)理在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)把控；二是要提升線路運(yùn)營(yíng)效率；三是要密切業(yè)務(wù)交流溝通；四是要強(qiáng)化運(yùn)行人才培養(yǎng)。他在最后表示，各部門要明確下季度工作內(nèi)容，突破工作瓶頸，有目的的“為”，爭(zhēng)取把運(yùn)管工作做的更好。
