2015年1月4日，公司召開新年工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門助理以上行政人員參加會(huì)議，公司副總經(jīng)理郭啟明主持會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司2014年工作進(jìn)行了總結(jié)，通報(bào)了集團(tuán)公司的安全檢查情況及銀行業(yè)對(duì)安邦公司押運(yùn)服務(wù)的測(cè)評(píng)情況；會(huì)議就集團(tuán)公司制訂的五年（2015—2019）發(fā)展綱要開展了深入的學(xué)習(xí)討論。
公司總經(jīng)理童林華就2015年工作提出設(shè)想和規(guī)劃：要求各部門評(píng)估2014年工作中的不足，明確工作重點(diǎn)和突破方向；2015年，一是要完善人力資源管理系統(tǒng)，科學(xué)規(guī)劃，在人才引進(jìn)、選用、培養(yǎng)、淘汰等方面健全完善相關(guān)機(jī)制；二要建立科學(xué)的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，為公司的發(fā)展發(fā)揮出最大的能量；三是要建立統(tǒng)一的合同及招投標(biāo)管理系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)拓展提供保障；四是要建立統(tǒng)一的財(cái)產(chǎn)管理、物資管理、物資采購系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。副總經(jīng)理郭啟明對(duì)2015年度的工作提出“三個(gè)好”的要求：一個(gè)好理念，要求全體員工在新的一年里要樹立科學(xué)的工作理念，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象；一個(gè)好方法，要求公司要進(jìn)一步推行精細(xì)化管理，完善機(jī)制；一個(gè)好措施，要求狠抓落實(shí)，要依法按規(guī)辦事。(衢州安邦護(hù)衛(wèi)公司)
