春節(jié)期間，嘉興公司按照集團公司的部署和要求，精心組織、嚴密措施、全力以赴，確保了春節(jié)期間全市押運工作的正常開展。期間，共出動押運人員6900余人次，運鈔車1368車次，較好地保障了各家銀行在假期的有序運行，得到了銀行的好評。
一是提前動員部署，明確責任分工。公司召集全體中層、大隊領導于1月24日召開專題會議，提前動員、精心部署。會上，王路新總經(jīng)理要求公司全體人員要高度重視，堅決克服厭戰(zhàn)情緒和消極麻痹思想，要認真落實各項工作措施，明確分工、落實到人，確保思想認識到位、人員部署到位、工作措施到位。
二是科學調(diào)整線路，提升工作效率。根據(jù)春節(jié)期間各家銀行不同的營業(yè)時間及開門網(wǎng)點，公司于節(jié)前積極走訪各家銀行、召開多次聯(lián)席會議，提前掌握春節(jié)期間銀行對押運工作的需求。在征得各家銀行理解和支持的前提下，科學合并、調(diào)整線路，努力使春節(jié)期間各條線路的運行更為順暢有序，也盡力使一線員工在春節(jié)期間盡可能多地都到休整。
三是開展安全檢查，消除安全隱患。公司組織了春節(jié)前安全專項大檢查，由公司領導帶隊對車輛、槍支、金庫、員工工作規(guī)范情況等進行了全面的檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患，確保押運安全萬無一失。
四是做好值班應急，支持一線工作。春節(jié)期間，各家銀行的現(xiàn)金流量大幅增長，押運任務更為繁重。在此情況下，公司領導帶頭春節(jié)期間每天值班，并組織了應急小分隊以應對工作中可能遇到的突發(fā)情況。同時，每天組織本部行政人員支持一線工作，與一線員工同一時間上下班，協(xié)助開展押運工作。
五是規(guī)范工作流程，樹立良好形象。公司要求全體人員在工作中，要嚴格按照操作流程開展，精神飽滿、斗志昂揚，樹立嘉興安邦人的良好形象。全體員工在春節(jié)期間堅守崗位、任勞任怨，放棄與家人團聚的機會，加班加點的完成各項工作任務。
