為深入貫徹落實(shí)黨的十九大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和省第十四次黨代會(huì)、省委十四屆二次全會(huì)、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省屬企業(yè)工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2017年工作，研究部署2018年任務(wù)，全面推進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，安邦護(hù)衛(wèi)集團(tuán)于2月8日召開了年度工作會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳高峻發(fā)表講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理諸葛斌主持會(huì)議。
吳高峻指出，2017年，集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，圍繞“轉(zhuǎn)型強(qiáng)體、創(chuàng)新強(qiáng)企”核心任務(wù)，全力穩(wěn)增長、促改革、抓規(guī)范、提素質(zhì)、強(qiáng)保障，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展和黨的建設(shè)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展、新成效，并干成了一些既該干又能干成的事。歸納起來，主要有以下七個(gè)方面：
一是金融守押業(yè)務(wù)鞏固拓展。圍繞核心主業(yè)，狠抓銀行第四輪合同價(jià)格談判和續(xù)約簽訂工作，截止目前，全省銀行網(wǎng)點(diǎn)押運(yùn)承接率達(dá)91.1%，多地合同價(jià)格實(shí)現(xiàn)目標(biāo)性上浮。公司基地（金庫）先后建成，并投入使用，以基地（金庫）為基礎(chǔ)的集約化運(yùn)作模式積極推進(jìn)，基地（金庫）的利用率、押運(yùn)線路的整合率得到明顯提升。溫州、嘉興、湖州、臺(tái)州等公司先后中標(biāo)現(xiàn)金清分、尾箱寄存等金融外包服務(wù)，鼓舞了士氣。
二是非傳統(tǒng)主業(yè)項(xiàng)目亮點(diǎn)紛呈。圍繞集團(tuán)“轉(zhuǎn)型強(qiáng)體、創(chuàng)新強(qiáng)企”的戰(zhàn)略思路，結(jié)合實(shí)際開展了大量成效明顯的創(chuàng)新工作。物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、涉毒檢測服務(wù)、智慧安防小區(qū)項(xiàng)目、“安邦通”APP聯(lián)防平臺(tái)等一系列新興智慧安防項(xiàng)目先后推出，涉案財(cái)物保管、貴重物品押運(yùn)、大型活動(dòng)安保、車輛檢測施救、“安邦武學(xué)堂”、“少年鏢局”等特色安全服務(wù)頻繁亮相，為打造綜合性安防產(chǎn)業(yè)集團(tuán)奠定了基礎(chǔ)。開放合作碩果累累，先后與?？低?、省文化廳開展了項(xiàng)目合作，與巨化、機(jī)場、旅游、能源、建設(shè)等一批大型國有企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，與公安部研究一所、清華長三角研究院、浙江警察學(xué)院、浙江警官學(xué)院、浙江安防學(xué)院等科研院所和高等院校建立了產(chǎn)學(xué)研合作模式。
三是海外安全服務(wù)推進(jìn)有力。積極響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略號(hào)召，探索安全服務(wù)國際化戰(zhàn)略，外建聯(lián)系、內(nèi)做準(zhǔn)備。先后與外交部、公安部、商務(wù)部、省公安廳、省商務(wù)廳、省外僑辦進(jìn)行了聯(lián)系溝通，得到了相關(guān)政策上的有力支持。已初步與泰國、柬埔寨等東盟國家執(zhí)法機(jī)構(gòu)建立了聯(lián)系。加強(qiáng)職能部門建設(shè)，積極引進(jìn)專業(yè)人才，儲(chǔ)備了一批法律、外語、情報(bào)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、外事管理和企業(yè)管理等方面人才，建立了海外安保服務(wù)人才庫。
四是安全生產(chǎn)管理效能持續(xù)提升。全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。扎實(shí)推進(jìn)“七化”建設(shè)，通過健全完善武裝押運(yùn)全場景、全領(lǐng)域機(jī)制制度，規(guī)范全要素、全過程操作流程，安全生產(chǎn)管理得到全面深化。以貼近實(shí)戰(zhàn)、學(xué)用結(jié)合為導(dǎo)向，組織全員開展“大練兵、大比武”活動(dòng)，掀起“比學(xué)趕超”的熱潮。加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查頻次和力度，把問題消除在萌芽階段。全年未發(fā)生標(biāo)的物被盜（搶）、遺失案（事）件，未發(fā)生槍支使用安全事故，未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，交通事故數(shù)比去年下降7.57%。
五是提質(zhì)增效工作成效明顯。圍繞省國資委部署的“提質(zhì)增效”活動(dòng)，全面組織開展降本增效工作。出臺(tái)《資金存放管理規(guī)定》，提高留存資金收益，降低融資成本。積極與銀行開展戰(zhàn)略合作，提高存款利率。大力推進(jìn)車輛、大宗物資采購、保險(xiǎn)招投標(biāo)“陽光工程”建設(shè)，在保證質(zhì)量的前提下，降低采購成本。修訂完善《押運(yùn)車輛招投標(biāo)管理辦法》，充分運(yùn)用市場競價(jià)機(jī)制，降低押運(yùn)車輛采購成本。通過有效的成本管控，全年實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用比去年同期下降0.06個(gè)百分點(diǎn)。
六是企業(yè)作風(fēng)形象顯著提高。扎實(shí)開展“嚴(yán)肅工作紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng)，“強(qiáng)素質(zhì)、抓落實(shí)、樹形象”主題實(shí)踐活動(dòng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，部門效能明顯加強(qiáng)。組織開展集團(tuán)本級(jí)中層干部任期述職和民主評(píng)議，中層干部履職能力和作風(fēng)形象得到較大提高。通過改版集團(tuán)網(wǎng)站、開通企業(yè)微信公眾號(hào)、開展《浙江國資》雜志專題宣傳和專訪等形式，進(jìn)一步加大宣傳力度，提升企業(yè)影響力。舉辦“平安護(hù)航十九大”誓師大會(huì)，展示了國企鐵軍的忠誠、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)，在社會(huì)各界產(chǎn)生巨大反響。
七是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)扎實(shí)有效。認(rèn)真整改省委巡視組反饋的問題，即查即辦、立行立改，推動(dòng)管黨治黨從寬松軟走向嚴(yán)緊硬。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和省十四次黨代會(huì)精神，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。落實(shí)全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，全面完成黨建進(jìn)章程工作。建立黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度、困難黨員慰問扶助制度。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，初步形成抓基層組織建設(shè)的“四個(gè)一”機(jī)制。深入開展支部主題黨日活動(dòng)，出臺(tái)“黨員固定活動(dòng)日”制度。積極推進(jìn)黨建品牌創(chuàng)建，確定了10個(gè)特色鮮明的黨支部開展重點(diǎn)培育。堅(jiān)定不移深化廉潔國企建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。重視和加強(qiáng)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面推進(jìn)子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建設(shè)。統(tǒng)籌推進(jìn)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，建立內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。
吳高峻說，盡管在過去一年的工作中取得了一定的成績，總體上穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好，但我們也必須清醒的認(rèn)識(shí)到制約安邦護(hù)衛(wèi)發(fā)展的體制機(jī)制和業(yè)態(tài)沒有根本性突破，外部市場環(huán)境的壓力仍然很大，內(nèi)部管理和能力素質(zhì)還存在諸多不足，可以說是穩(wěn)中有難，穩(wěn)中有憂。主要體現(xiàn)在：
1、市場環(huán)境仍較為嚴(yán)峻
2、企業(yè)運(yùn)行成本較高
3、“集而不團(tuán)”現(xiàn)象比較突出
4、企業(yè)核心競爭力還不夠強(qiáng)
5、管理水平不夠精細(xì)
6、集團(tuán)部門履職能力有待進(jìn)一步提升
吳高峻強(qiáng)調(diào)，2018年工作總體要求是：
高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，全面貫徹黨的十九大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照省第十四次黨代會(huì)及二次全會(huì)、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的決策部署， 堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以混合所有制改革試點(diǎn)為引領(lǐng)，以高質(zhì)量發(fā)展為要求，圍繞“改革強(qiáng)企、創(chuàng)新強(qiáng)企、開放強(qiáng)企、人才強(qiáng)企”四大主題，全力打好三大能力提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，打出一套轉(zhuǎn)型升級(jí)組合拳，打造一支能戰(zhàn)能勝的國企鐵軍，為建設(shè)更有活力、更有效率、更具有競爭力的一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
做好2018年工作，我們要深入貫徹落實(shí)省委“兩個(gè)高水平”“六個(gè)浙江”“四個(gè)強(qiáng)省”等部署要求，聚焦自身問題和不足，從整體上破解發(fā)展難題、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、厚植發(fā)展優(yōu)勢，努力形成高質(zhì)量發(fā)展的新態(tài)勢。
（一）深入實(shí)施改革強(qiáng)企戰(zhàn)略，在夯實(shí)基礎(chǔ)、增強(qiáng)活力上下功夫。我們必須統(tǒng)一思想、眾志成城，把混合所有制改革工作作為今年及今后一個(gè)時(shí)期的“一號(hào)工程”來抓，以混合所有制改革為契機(jī)，加快形成有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)、靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、核心競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
（二）深入實(shí)施創(chuàng)新強(qiáng)企戰(zhàn)略，在培育動(dòng)能、打造引擎上下功夫。我們要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，積極營造講創(chuàng)新、勇創(chuàng)新的良好氛圍，圍繞省委省政府“四大灣區(qū)”、“八大萬億產(chǎn)業(yè)”和平安中國示范區(qū)建設(shè)等中心工作，不斷推進(jìn)安全服務(wù)理念、方法、機(jī)制、模式的全面創(chuàng)新，不斷培育新動(dòng)能、打造新引擎、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
（三）深入實(shí)施開放強(qiáng)企戰(zhàn)略，在擴(kuò)大戰(zhàn)場、搶占市場上下功夫。我們要牢固樹立開放發(fā)展理念，堅(jiān)定不移沿著習(xí)總書記親手制定的“八八戰(zhàn)略”指引的路子闊步前進(jìn)，面向國家和我省“一帶一路”重大戰(zhàn)略需求，面向社會(huì)治安穩(wěn)定的主戰(zhàn)場，主動(dòng)謀劃、主動(dòng)參與、積極實(shí)施，為浙江“走出去”的企業(yè)、為百姓的安居樂業(yè)，提供最可靠、最全面的安全服務(wù)，努力形成開放強(qiáng)企發(fā)展新優(yōu)勢。
（四）深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在樹立導(dǎo)向、完善機(jī)制上下功夫。我們要牢固樹立人才強(qiáng)企意識(shí)，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立匯翠擷英的人才集聚機(jī)制，構(gòu)建剛?cè)岵⑴e的人才創(chuàng)扶機(jī)制，創(chuàng)設(shè)充滿活力的人才用評(píng)機(jī)制，健全誠意十足的人才服務(wù)機(jī)制，完善高效順暢的黨管人才機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)人才生態(tài)，激發(fā)人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力。
對(duì)于2018年重點(diǎn)工作，吳高峻指出，按照省委、省政府和省國資委決策部署，結(jié)合集團(tuán)工作實(shí)際，2018年我們的工作重點(diǎn)是：打好三大能力提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，打出一套轉(zhuǎn)型升級(jí)組合拳，打造一支能戰(zhàn)能勝的國企鐵軍。
（一）打好三大能力提升攻堅(jiān)戰(zhàn)
一是打好集團(tuán)管控攻堅(jiān)戰(zhàn)。健全完善以戰(zhàn)略管控為主導(dǎo)的集團(tuán)管控體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)、投資、創(chuàng)新、品牌、預(yù)算、考核、內(nèi)審、風(fēng)控、法務(wù)和人力資源管理等集團(tuán)一體化管控制度體系。牢固樹立集團(tuán)“命運(yùn)共同體”意識(shí)，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，開展戰(zhàn)略分解和戰(zhàn)略執(zhí)行，制定發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算，并按照集團(tuán)管控制度體系的要求規(guī)范開展經(jīng)營活動(dòng)。全面加強(qiáng)預(yù)算編制，把成本控制、資源配置、績效指標(biāo)和變化因素納入到預(yù)算編制體系，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和可操作性。加強(qiáng)資金集中管理，制定資金集約化管理制度，提高資金使用效率。強(qiáng)化資源整合，系統(tǒng)梳理匯總集團(tuán)技術(shù)、市場、品牌、人才等資源，形成優(yōu)勢資源池，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。按照“控大放小”的原則，對(duì)車輛、裝備、服裝、燃油等大宗物資實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、降低運(yùn)營成本。要通過多種有效措施，把安邦護(hù)衛(wèi)建成“內(nèi)有凝聚力，外具擴(kuò)張力”的企業(yè)集團(tuán)，提升集團(tuán)綜合實(shí)力，提高市場競爭能力。
二是打好管理提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。主動(dòng)適應(yīng)混合所有制改革的新形勢新要求，加強(qiáng)子公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建設(shè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)治理體系，完善薪酬改革制度，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力，為企業(yè)發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。健全完善報(bào)告審核管理制度，子公司重大項(xiàng)目投資、年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算、重大資金支出、重大資產(chǎn)處置等事項(xiàng)，必須及時(shí)報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)公司審批同意后方可執(zhí)行，杜絕“先辦后報(bào)、辦而不報(bào)”現(xiàn)象。堅(jiān)持“決策先問法、違法不決策”原則，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，建立集紀(jì)檢、審計(jì)、風(fēng)控、法務(wù)于一體的“大監(jiān)督”機(jī)制，對(duì)于重大投資項(xiàng)目，必須實(shí)施過程監(jiān)督和后評(píng)價(jià)工作，避免重大投資風(fēng)險(xiǎn)。完善內(nèi)控機(jī)制，建立財(cái)務(wù)收支審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)、內(nèi)控制度審計(jì)等內(nèi)部審計(jì)制度，提高經(jīng)營管理水平。
三是打好效能提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。按照建設(shè)“強(qiáng)有力”的集團(tuán)總部目標(biāo)要求，加強(qiáng)集團(tuán)部門職能建設(shè)，通過調(diào)整組織架構(gòu)，梳理部門職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)部門責(zé)任，明確權(quán)責(zé)界限，充分發(fā)揮職能部門決策參謀、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督保障等作用。建立部門負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等工作落實(shí)機(jī)制，提高辦事效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平。重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作要建立領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦制、部門督辦制，有效開展事前承諾、事中監(jiān)督、事后評(píng)價(jià)，確保謀一件、干一件、成一件。加強(qiáng)集團(tuán)信息化建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部專網(wǎng)、公文傳輸、視頻會(huì)議三大系統(tǒng)。建立公文管理制度，規(guī)范文件收發(fā)辦理程序，提高行政效率。以提高集團(tuán)部門履職能力和專業(yè)水平為核心，加大專業(yè)人才引進(jìn)和教育培訓(xùn)力度，通過外部引進(jìn)、“上掛下派”、輪崗交流等方式，造就一批高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。
（二）打出一套轉(zhuǎn)型升級(jí)組合拳
一是理念要?jiǎng)?chuàng)新。要破除既定看法和固定思維，以新的視角、新的方法和新的思維模式，形成新的結(jié)論或思想觀點(diǎn)，進(jìn)而用于指導(dǎo)新的實(shí)踐。在金融守押業(yè)務(wù)上，要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)理念，運(yùn)用先進(jìn)適用的現(xiàn)代安防科技成果，為銀行提供一體化安全服務(wù)，實(shí)現(xiàn)與銀行共生共長。在安全服務(wù)上，創(chuàng)新商業(yè)模式，用共享經(jīng)濟(jì)的理念探索一批社會(huì)治理中的安全服務(wù)項(xiàng)目，為浙江平安中國示范區(qū)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二是業(yè)務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新。從大思維、大平臺(tái)、大系統(tǒng)、大項(xiàng)目的角度，尋找業(yè)務(wù)創(chuàng)新切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的大變革。加快現(xiàn)金流整合推進(jìn)工作，力爭有較大突破。扎實(shí)推進(jìn)智慧小區(qū)、涉毒檢測、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、安保培訓(xùn)等項(xiàng)目，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面形成規(guī)模效應(yīng)。充分發(fā)揮安防研究院的作用，加快浙江數(shù)據(jù)安防智能管控大平臺(tái)建設(shè)。樹立“全員營銷”理念，建立業(yè)務(wù)拓展單項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與員工共存共贏。
三是基礎(chǔ)要?jiǎng)?chuàng)新。積極與科研院所、高等院校開展產(chǎn)學(xué)研合作，委托專業(yè)院校為集團(tuán)提供訂單式培養(yǎng)和輸送安全服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。組建專家咨詢委員會(huì)，對(duì)安防產(chǎn)業(yè)開展研究、咨詢、論證和評(píng)審。推進(jìn)質(zhì)量管理體系等資質(zhì)的認(rèn)證工作，提升品牌競爭力。舉辦以“一帶一路”安保安防為主題的國際會(huì)議，與國內(nèi)外安保專家和相關(guān)部門建立友好合作關(guān)系。
（三）打造一支能戰(zhàn)能勝的國企鐵軍
國有企業(yè)是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要陣地，加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)寫入黨章，全面加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入公司章程。我們要按照黨章和十九大提出的新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位，從嚴(yán)從實(shí)管黨治黨，不斷強(qiáng)“根”固“魂”，推動(dòng)國有企業(yè)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，以黨建工作新成效引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)新發(fā)展。
一是要切實(shí)加強(qiáng)政治建設(shè)。始終把政治建設(shè)放在首位，決不能有任何動(dòng)搖和偏差。全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，內(nèi)化于心，外化于行，牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階。
二是要切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)。高質(zhì)量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。規(guī)范黨內(nèi)組織生活，完善基層組織設(shè)置，不斷夯實(shí)基層黨組織建設(shè)基礎(chǔ)。堅(jiān)持黨管干部原則，統(tǒng)籌推進(jìn)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)定扛起全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”，扎實(shí)推進(jìn)清廉國企建設(shè)，不斷鞏固風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。
三是要切實(shí)加強(qiáng)本領(lǐng)建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，注重培養(yǎng)專業(yè)能力、專業(yè)精神,增強(qiáng)干部隊(duì)伍適應(yīng)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義發(fā)展要求的能力。加強(qiáng)調(diào)查研究,確保作出的決策、制定的政策、采取的措施符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律、符合群眾愿望。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,既當(dāng)好經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)者,又當(dāng)好具體工作的執(zhí)行者、推動(dòng)者。
四是要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持說實(shí)話、謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，把雷厲風(fēng)行和久久為功有機(jī)結(jié)合起來，防止工作中作風(fēng)不細(xì)不實(shí)問題。要艱苦奮斗、真抓實(shí)干，一項(xiàng)工作一項(xiàng)工作地推進(jìn),一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地抓牢,一個(gè)問題一個(gè)問題地解決。各級(jí)黨員干部要以上率下，結(jié)合民主生活會(huì)、組織生活會(huì)的開展，全面查擺自身工作作風(fēng)問題，實(shí)打?qū)?、硬碰硬抓整改，形成“頭雁效應(yīng)”，以“關(guān)鍵”少數(shù)的自我批判、自我革命帶動(dòng)整體的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以良好作風(fēng)抓落實(shí)抓發(fā)展，確保取得良好成效。
五是要切實(shí)加強(qiáng)文化建設(shè)。積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競爭力。抓好文化宣傳陣地，積極貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、人才觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深入人心并為廣大員工接受認(rèn)同，提高員工的向心力、凝聚力。建立健全工會(huì)、共青團(tuán)、婦委會(huì)等群團(tuán)組織和相配套的制度體系，增強(qiáng)員工“主人翁”意識(shí)。關(guān)心員工職業(yè)規(guī)劃，打造員工能力提升平臺(tái)。關(guān)愛員工生活，提升員工的幸福指數(shù)。
最后，吳高峻董事長就歲末年初的安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、關(guān)心困難員工生活、公車改革等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記、董事余興才宣讀了對(duì)入選省屬企業(yè)“五個(gè)一”人才工程人員進(jìn)行表彰的決定以及對(duì)2017年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者進(jìn)行表彰的決定，吳高峻董事長、諸葛斌總經(jīng)理為突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者——杭州公司黨委書記童林華、湖州公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理莫繼權(quán)頒獎(jiǎng)，童林華、莫繼權(quán)兩位同志在現(xiàn)場發(fā)表了工作心得和體會(huì)。
吳高峻董事長還代表集團(tuán)公司與各子公司負(fù)責(zé)人簽訂了年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、省屬國有企業(yè)外派第三監(jiān)事會(huì)成員、集團(tuán)本部全體人員及各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會(huì)議。
