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【杭州】公司召開2017年重點工作研討會
更新日期：2017-03-17
3月4日上午，杭州公司召開2017年重點工作研討會議。公司黨委書記、總經(jīng)理鄧泉明，黨委副書記、紀委書記馬華鋼，黨委委員、總經(jīng)理助理陳劍，黨委委員劉炳勇，以及各部門、基地負責人出席了會議。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理兼杭州公司董事長毛行立特邀出席了會議。會議由黨委副書記、紀委書記馬華鋼主持。
會議對公司2017年重點工作進行交流研討。公司中流砥柱—各部門、基地負責人立足崗位，對2017年的工作做了思考、研討，發(fā)表各自崗位工作思路目標和任務(wù)分解舉措開拓了思路、創(chuàng)新了方法，既是務(wù)虛，也很務(wù)實。黨委副書記、紀委書記馬華鋼，黨委委員、總經(jīng)理助理陳劍，黨委委員劉炳勇分別對分管工作做了表態(tài)發(fā)言。
公司黨委書記、總經(jīng)理鄧泉明在會上發(fā)表重要講話。他首先對當前的市場形式和2017年的工作重點進行了分析。他要求各崗位干部要進一步深化行業(yè)認識、理清發(fā)展思路、科學謀劃重點工作和細化各項措施，確保各項計劃指標與公司發(fā)展相匹配。他強調(diào)，2017年要重點培養(yǎng)和強化黨員干部：以身作則做表率的標桿意識，攻堅克難促發(fā)展的責任意識、敢于擔當有作為的奉獻意識，以及團結(jié)協(xié)作創(chuàng)和諧的大局意識。
關(guān)于執(zhí)行力，鄧泉明強調(diào)，公司上下要形成令行禁止、雷厲風行的工作作風，要扎實貫徹落實集團及公司各項決策部署。
關(guān)于宣傳工作，鄧泉明指出，要創(chuàng)新宣傳形式，做好網(wǎng)絡(luò)、微信平臺建設(shè)和維護，及時傳播企業(yè)發(fā)展的正能量。
關(guān)于培訓工作，鄧泉明要求，要本著“缺什么補什么”的原則，由各基地抽調(diào)專人成立培訓小組，相關(guān)部門做好牽頭匯總，培訓計劃做到面面俱到，不放過每一個細節(jié)，堵住風險點和安全漏洞，完善各級培訓的專項管理工作，筑牢“安全”生命線。
關(guān)于培訓工作，鄧泉明要求，要本著“缺什么補什么”的原則，由各基地抽調(diào)專人成立培訓小組，相關(guān)部門做好牽頭匯總，培訓計劃做到面面俱到，不放過每一個細節(jié)，堵住風險點和安全漏洞，完善各級培訓的專項管理工作，筑牢“安全”生命線。
關(guān)于隊伍建設(shè)，鄧泉明要求，黨員干部要以“正人先正己，管人先管己”的理念去執(zhí)行隊伍管理?；毓芾碚咭谙乱痪€，長跑網(wǎng)點。職能部門管理者要第一時間、最快速度、最佳服務(wù)密切配合。
關(guān)于黨建和廉潔自律方面，鄧泉明指出，要努力踐行“秉公用權(quán)、合法取酬、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)”的廉潔從業(yè)基本行為準則，營造“安邦廉政文化”。各基地黨支部加強黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)，選好配強一線黨務(wù)工作者的同時，黨委辦公室要制定具體的措施，加強黨風廉政建設(shè)的制度保障和宣傳教育工作。確保公司絕不出現(xiàn)有損公司形象、有損事業(yè)發(fā)展、有損干部成長的黨風廉政建設(shè)方面的問題。
最后，他要求各基地、部門會后要認真做好計劃成果的轉(zhuǎn)化運作，2017年圍繞“以完善組織建設(shè)與隊伍建設(shè)為立足點，以加強宣傳報道和企業(yè)文化建設(shè)為著力點，以打造武裝（配槍）押運和綜合性安防為切入點，以改進作風、狠抓落實為關(guān)鍵點，以深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拓展新型業(yè)務(wù)為支撐點”五方面重點工作，從服務(wù)、運轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)、隊伍、車輛五方面實現(xiàn)創(chuàng)新工作。各級管理干部以各自管理的部門基地分解工作為崗位目標，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和管理模式，以“時不我待”的緊迫感和“舍我其誰”的使命感，團結(jié)全體員工同心協(xié)力再創(chuàng)安邦輝煌。
公司董事長毛行立指出，面對市場經(jīng)濟改變，杭州公司應主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，進入“安邦新狀態(tài)”，“認真思考安邦新發(fā)展、新亮點”，正確將“安邦守押”轉(zhuǎn)變“安邦護衛(wèi)”，著力思考如何發(fā)展安邦企業(yè)業(yè)務(wù)“亮點”，在業(yè)務(wù)中尋突破，全力推進“新管理、新方式”策略，加快“武裝押運”建設(shè)步伐，確保業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)健康發(fā)展的良好態(tài)勢，將對手競爭，轉(zhuǎn)換為前進動力。具體做好以下四方面工作：一是在市場經(jīng)濟新環(huán)境中，安邦沿用公安管理模式，創(chuàng)新改革，結(jié)合企業(yè)管理模式，走出安邦特色；二是重視社會責任，明確企業(yè)定位和性質(zhì)，提升管理意識，關(guān)心職工需要；三是在不斷市場競爭中，推進聚焦精準業(yè)務(wù)發(fā)展，提升服務(wù)水平；四是全面從嚴治黨的新要求，將黨建水平提高到新水平，切實發(fā)揮黨的先鋒作用，模范作用。
會后,各級管理干部簽署了2017年度公司廉政建設(shè)承諾書。
