現(xiàn)金物流中心初見成效
2月25日，嘉興公司經(jīng)前期精心準備，圓滿完成嘉興銀行現(xiàn)金庫搬遷、清分中心入駐任務，并順利承接嘉興銀行38個營業(yè)網(wǎng)點和掛靠12家小銀行25個營業(yè)網(wǎng)點尾箱寄庫工作，為打造現(xiàn)金物流中心，整合資源提高競爭力邁出堅實一步。
2016年，嘉興公司緊緊圍繞集團公司現(xiàn)金流調(diào)整工作思路，堅持集中、高效、互惠的原則，通過嘉興銀行代理掛靠銀行到人民銀行出入庫的模式，打通了公司到人民銀行出入庫的通道，力爭通過逐步調(diào)整現(xiàn)金流的走向，將嘉興安邦基地打造成現(xiàn)金物流中心，達到公司與銀行深度捆綁、合作共贏目的，促使公司再上一個新臺階，走上規(guī)?；?、集約化、產(chǎn)業(yè)化可持續(xù)發(fā)展道路。一是成立深化守押業(yè)務領導小組。嘉興公司將現(xiàn)金流調(diào)整作為深化守押業(yè)務重要工作后，專門成立了以總經(jīng)理王路新為組長的深化守押業(yè)務領導小組，并多次召開總經(jīng)理辦公會議研究布置，反復權衡利弊，經(jīng)分析評估后，集體研究給予代理行優(yōu)惠措施等重大決策，有效防范了決策風險，增強了決策的科學性。二是會同市人民銀行考察調(diào)研。嘉興公司專門組織市人民銀行現(xiàn)金發(fā)行部門負責人到張家港押運公司考察學習，聽取了當?shù)匮哼\公司和人民銀行負責人經(jīng)驗介紹，學習了張家港各家商業(yè)銀行統(tǒng)一委托當?shù)剞r(nóng)商行到人行出入庫的先進模式，獲得了市人民銀行行領導和現(xiàn)金發(fā)行、保衛(wèi)部門對守押業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化現(xiàn)金流走向模式的認可和支持。三是市場調(diào)研形成可行性分析報告。嘉興公司經(jīng)市場廣泛調(diào)研，擬確定有獨立自主權的城市商業(yè)銀行——嘉興銀行作為代理銀行，打通安邦公司到人民銀行現(xiàn)金出入庫的通道，并專門起草了《公司擬通過嘉興銀行為代理行的可行性分析報告》，闡述了嘉興銀行收取小行代理費情況、目前公司在嘉興銀行的業(yè)務和收費情況、分析了公司若以嘉興銀行為代理行的收益前景，以及公司吸引嘉興銀行為代理行的優(yōu)惠措施，力爭早日合作，實現(xiàn)深化主業(yè)發(fā)展的目的。四是制定調(diào)整現(xiàn)金流走向的實施方案。嘉興公司根據(jù)集團公司深化主業(yè)發(fā)展、調(diào)整現(xiàn)金流的會議精神，專門起草了《關于調(diào)整我市銀行現(xiàn)金流走向的實施方案》，提出了總體思路、工作目標、實施步驟和保障措施，將以供給側市場改革為導向，戰(zhàn)略調(diào)整我市銀行現(xiàn)金流走向，即將原先現(xiàn)金從各家銀行到人行、各家銀行到營業(yè)網(wǎng)點，調(diào)整為安邦基地到人行、安邦基地到營業(yè)網(wǎng)點的模式，實現(xiàn)銀企多方合作共贏、健康良性發(fā)展的態(tài)勢。五是反復與嘉興銀行溝通談判。嘉興公司在確定代理行主攻方向后，與嘉興銀行展開了多輪談判，專門起草了《嘉行和安邦深化合作優(yōu)惠方案》，提出了免費為嘉興銀行清分、免費提供現(xiàn)金庫等一系列優(yōu)惠措施，并詳細闡述了合作后嘉興銀行風險轉移、減員增效，網(wǎng)點準時開門、消除手工交接隱患等多項優(yōu)點。六是嘉興公司與嘉興銀行達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。經(jīng)嘉興公司不懈努力，2016年10月18日，嘉興銀行召開黨委會議，研究并同意與公司深度合作方案，決定尾箱庫、現(xiàn)金庫和清分中心不搬遷至新大樓，全部整體移交安邦公司基地。同時，嘉興公司與嘉興銀行簽訂為期十年的《金融外包服務戰(zhàn)略合作協(xié)議》，兩家共同與掛靠銀行簽訂三方協(xié)議,充分發(fā)揮各自資源優(yōu)勢和業(yè)務特長，建立了密切、長久、融洽的戰(zhàn)略合作伙伴關系。
嘉興公司在完成代理行到人民銀行出入庫任務的同時，已與市工商銀行簽訂76個營業(yè)網(wǎng)點尾箱庫入駐合同，為除縣（市）農(nóng)信社外，其余銀行尾箱全部集中到公司金庫排除了最大障礙?，F(xiàn)嘉興公司已在海鹽縣試點“一車一片”集約化押運模式，計劃海鹽運作成功后全面鋪開，最終達到縮短銀行無效等待時間，公司降本增效的目的。嘉興公司在廣泛征求各家銀行意見建議基礎上，經(jīng)多方論證，目前已動工興建集各家銀行現(xiàn)金庫、重要憑證庫、貴重金屬庫、ATM鈔箱庫、全額清分、辦公休閑于一體的新基地，通過入駐銀行不斷增多，使各銀行間現(xiàn)金調(diào)劑越來越方便、庫存不斷壓縮、人民銀行出入庫頻次減少，形成各家銀行減員增效，共同擁有現(xiàn)金池合作共贏的局面，努力打造成具有嘉興特色的現(xiàn)代金融物流中心。
