近日，集團下發(fā)《安邦護衛(wèi)集團股份有限公司關(guān)于表彰2020年度優(yōu)秀營銷團隊及個人的決定》的文件，表彰在2020年度營銷工作中作出突出貢獻的團隊和個人，嘉興公司區(qū)域現(xiàn)金處理中心建設團隊（以下簡稱“團隊”）榜上有名。團隊由公司事業(yè)發(fā)展部和運營中心（現(xiàn)金服務中心和公司金庫）全體人員組成。
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2020年，雖然受到新冠肺炎疫情的沖擊，但團隊按照公司黨委年初制定的“盯緊目標大干一場，補齊短板再升一級，以硬核實干開創(chuàng)嘉興安邦護衛(wèi)改革發(fā)展新局面”要求，堅持“以守押主業(yè)為基本點，現(xiàn)金清分為突破點，延伸金融守押服務鏈條，推動金融機構(gòu)現(xiàn)金全生命周期服務”的發(fā)展理念，在守押主業(yè)上不斷挖強增效、做優(yōu)做精，朝著建設區(qū)域現(xiàn)金處理中心的目標穩(wěn)步推進。
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一年來，團隊結(jié)合實際、精誠合作，取得明顯成效。一是利用尾箱庫大集中的優(yōu)勢，按照“先縣市、再本級”的線路優(yōu)化整合思路，完成海鹽、平湖、嘉善、海寧、桐鄉(xiāng)線路的優(yōu)化整合，形成了早晚出入庫“一車一片”，減少了網(wǎng)點的空等時間，提高了押運效率。二是積極營銷金庫托管服務，通過打破原有包車模式，承接中信銀行清分和自助設備清機加鈔業(yè)務，首次實現(xiàn)集款箱寄庫、自助設備清裝鈔、網(wǎng)點款項上繳清分配款等一體化全托管模式，并以此制定了相關(guān)的流程和模式，為后續(xù)承接其他中小銀行的金庫托管業(yè)務提供可復制的“樣板”。三是不斷拓展銀行自助設備加鈔業(yè)務，2020年新承接農(nóng)行、建行等ATM 62個點143臺，中信銀行42個點86臺ATM清機加鈔業(yè)務。截止2020年底，公司共承接ATM清機加鈔服務424處892臺，承接率約占全市總量的70%。
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團隊緊緊圍繞建設區(qū)域現(xiàn)金處理中心目標不斷進發(fā)，公司現(xiàn)金服務中心已經(jīng)取得現(xiàn)金清分的專用行號和專門機構(gòu)號，并納入“同城金融網(wǎng)”系統(tǒng)，通過冠字號同步流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)與人行、商業(yè)銀行的清分互通互認機制。同時，加大現(xiàn)金清分的科技應用，全面實行代理出入庫金融機構(gòu)系統(tǒng)預約繳款功能，實現(xiàn)待清分整點現(xiàn)金數(shù)據(jù)存儲、統(tǒng)計、信息反饋等電子化運行與聯(lián)動。公司清分中心實行按質(zhì)按量計酬考核改革后，工作效率不斷提升，日清分能力達2億元。共承接28家銀行的現(xiàn)金集中清分業(yè)務，年清分現(xiàn)金額近300億元，占全市現(xiàn)金量的68%。2020年底，公司已全面開展硬幣集中清分工作，日均清點硬幣3-5萬枚。
2021年，區(qū)域現(xiàn)金處理中心建設團隊將充分發(fā)揮業(yè)務和資源的集中優(yōu)勢，以專業(yè)化服務為紐帶，將現(xiàn)金押運配送、自助設備清機、現(xiàn)金清分等現(xiàn)金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)高效整合，精細化做好硬幣“現(xiàn)金到家”等類金融服務，在現(xiàn)有模式下，根據(jù)區(qū)域現(xiàn)金處理中心試點方案要求并結(jié)合嘉興實際不斷開拓創(chuàng)新、爭取再創(chuàng)佳績。
