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【衢州】夯實基礎穩(wěn)中求進 補齊短板提質增效
更新日期：2017-02-14
—2016年浙江衢州安邦護衛(wèi)有限公司發(fā)展紀實
2016年，衢州安邦護衛(wèi)公司緊緊圍繞“提質增效”的總要求，強力推進“多元經營發(fā)展戰(zhàn)略”，主動謀劃好、把握好經濟發(fā)展的路徑選擇，完成了經濟效益與社會效益雙豐收的完美收官。公司營業(yè)收入突破億元，上繳稅收1000余萬元，實現(xiàn)凈利潤1500余萬元。公司先后被省保安協(xié)會評為準三級武裝守押保安服務公司、三級人力防范保安服務公司、三級安全技術防范（報警運營）保安服務公司，先后被評為浙江省第四屆“全省優(yōu)秀保安服務公司”、浙江省A級“重合同守信用”企業(yè)、“G20峰會安保工作先進集體”。
（一）提質增效抓經營
1、金融守押和金融外包
承接全市355個營業(yè)網點、上門收款單位95個、149個自助銀行點、559臺ATM機武裝押運業(yè)務；承接工行現(xiàn)金清點清分外包業(yè)務；特別是今年實現(xiàn)了ATM機全外包服務零突破，承接了浦發(fā)銀行13臺ATM機全流程運營外包服務。
2、人力安保業(yè)務
一年來，人力保安隊伍有了新變化，業(yè)務有了新發(fā)展，工作有了新起色。截止年底，人力保安服務單位由69家增加到80家，隊員由原有的537人增加到635人。打造重大活動現(xiàn)場保衛(wèi)亮點，成就保安服務“金名片”，過去的一年，共完成大型活動臨時保衛(wèi)93場次，派遣保衛(wèi)人員6524人次，與上年相比，分別增加了258.33%、339.61%。尤其是G20峰會等敏感時間節(jié)點期間，為多家重點單位承擔安檢、巡邏執(zhí)勤任務。為進一步適應市場發(fā)展需求，打造特色品牌和市場競爭力，切實提升安保隊伍新形象，加強快速反應、應急處突能力，公司在今年還特別成立了特保大隊，隊員平均年齡30周歲，基本由退伍軍人、大專以上學歷、中共黨員等人員組成，整體文化素質高、綜合能力強。主要職能是為公安機關處置急難險重、突發(fā)事件、公共危機、信訪維穩(wěn)等事件提供重要后備應急力量。特別在G20期間，特保大隊通過了高強度的實戰(zhàn)考驗，出色完成了多家重點單位、重點人員的保衛(wèi)任務，各服務單位對我公司特保隊員的防范意識、責任意識、吃苦精神和過硬作風給予了很高的評價和肯定，巨化街道向特保大隊贈送了“安邦用誠信贏天下·特保用素質拼未來”錦旗。
3、技術安防業(yè)務
公司技防業(yè)務全年完成安裝聯(lián)網報警系統(tǒng)129套，監(jiān)控系統(tǒng)工程項目41個。2016年公司成功獲評浙江省安全技術防范行業(yè)二級資信企業(yè)，成為衢州市科技防護技術領先企業(yè)。
4、機動車檢測業(yè)務
面對激烈的市場競爭，公司及時調整經營思路，穩(wěn)中求進增加投入，順應市場需求，分別新建3條汽油和2條柴油環(huán)保檢測線，順利通過環(huán)保檢測能力擴項評審，并取得檢驗資格許可和環(huán)保定期檢驗委托資格證書。打造了一支專業(yè)技術精、業(yè)務能力強的車檢隊伍，基本上形成了一套貫穿檢測流程、操作規(guī)范、設備管理、安全監(jiān)測、隊伍建設的質量管理體系。新建了檢測辦事大廳，開通周六檢車、微信支付等便民服務，機動車年檢測量達到5.5萬輛。
5、交通施救業(yè)務
今年公司全力配合交警開展事故車輛施救、故障車輛救援和違法車輛拖移保管服務，共施救車輛1.8萬輛，同比增長30.5%，拖移違停車輛8922輛，同比增長113%，是我市城市道路交通救援重要保障力量。
隨著業(yè)務的發(fā)展，今年分別成立了浙江衢州安邦機動車檢測有限公司、浙江衢州安邦保安服務有限公司、浙江衢州安邦交通施救有限公司三家全資子公司，依托公司金融服務主營業(yè)務，全力拓展安防服務、交通服務等其他業(yè)務。隨著業(yè)務子公司的相繼成立，增強了公司抗風險能力。
（二）抓好隊伍強基礎
重制度抓執(zhí)行。制度建設常抓不懈形成常態(tài)化，突出《浙江省金融守護押運安全規(guī)程》、《專職守護押運人員槍支使用管理條例》等重點，注重在實際操作中強化培訓實效。1—4季度分別組織運鈔車防搶、防火、防事故、防破壞等突發(fā)事件桌面推演和應急預案實戰(zhàn)演練等共9場次，確保了全年無重大安全責任事故的發(fā)生。
重管理保安全。突出“向安全求效益”這根主線，處處體現(xiàn)出以市場要求促進管理水平的提升，以市場需求促進企業(yè)的創(chuàng)新升級，在不斷創(chuàng)新中提高社會效益和經濟效益的治企精神。在生產管理過程中，堅持安全工作常態(tài)化，做到亮底排查、亮單整改、亮劍問責。在管理過程中，嚴格按照ISO9001質量體系運行，不斷打造亮點，形成特色。
重關懷提素質。我們將談心談話作為思想政治工作的重點。認真開展層級談心談話和家訪活動，及時掌握員工的思想狀況、家庭情況，傾聽員工的心聲，有針對性地幫助他們解決實際困難。一年來，共開展了300余次談心談話，先后為16個困難員工家庭進行幫扶。
（三）重視黨建聚能量
積極開展“兩學一做”學習教育活動。按照集團公司的統(tǒng)一部署,制定了活動實施方案，成立了“兩學一做”學習教育領導小組，邀請了市委黨校教授詳細講解了《準則》、《條例》；先后組織開展了“紀念建黨95周年·重溫入黨誓詞”活動，開展“戴黨徽、亮身份、樹形象”活動；邀請了省國資委“書記講師團”宣講介紹了優(yōu)秀黨員立足本職崗位，爭先創(chuàng)優(yōu)的先進事跡；為檢驗教育成果組織開展了“兩學一做”知識競賽。
充分發(fā)揮工青婦共建優(yōu)勢。充分發(fā)揮工會組織職能，充分發(fā)揮共青團、婦委會組織的橋梁和紐帶作用，圍繞公司改革發(fā)展大局的重點工作，不斷完善政務公開，加強了民主管理，增強了職工參政議政意識。
（四）文化建設增活力
過去的一年，文化建設亮點紛呈。文化建設與公司發(fā)展“互動相融”，公司網站、公司微信成為員工建言獻策、傾訴真情的橋梁；生動活潑、豐富多彩的活動裁體，釋放了企業(yè)文化的張力；安全文化、管理文化、制度文化、行為文化、廉政文化的高度融合，為企業(yè)和諧健康發(fā)展提供了源頭活水。
在不斷加強文化建設的同時，從“一切為了員工，一切依靠員工”的理念出發(fā)，努力為員工謀好事、辦實事，讓公司員工分享改革發(fā)展的紅利，不斷提升廣大職工幸福指數(shù)。
2016年，是全公司上下齊心協(xié)力、團結奮斗的一年，是迎難而上、大步跨越的一年，是碩果累累、鼓舞人心的一年。展望未來，我們的目標更加遠大，任務也更艱巨，公司將會凝聚起更強大的正能量，齊心協(xié)力推動安邦護衛(wèi)更好更快發(fā)展，譜寫新的壯麗篇章。
