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衢州安邦護衛(wèi)召開2022年半年度業(yè)務分析工作會議
更新日期：2022-07-29
? 7月22日下午，浙江衢州安邦護衛(wèi)有限公司召開2022年半年度業(yè)務分析工作會議。公司領導班子及各子公司、部門負責人參加會議。
? 會議傳達學習了集團半年度工作會議精神。公司黨委委員、副總經理鄭勝對公司上半年經營數據、應收賬款、三公經費、節(jié)能降耗等做深度分析，并對下半年營收、凈利數據進行預測。各子公司、部門負責人依次圍繞下半年重點工作任務展開研討，對公司“十四五”規(guī)劃撰寫提出意見或建議。
? 公司黨委書記、董事長、總經理張淑芬作總結講話。她指出，上半年在疫情反復和經濟下行的大環(huán)境下，各子公司、部門凝心聚力完成半年度階段性目標，取得了可圈可點、來之不易的成績。公司當前正處于攻堅克難的關鍵時期和集團上市的重要窗口期，面對前所未有的挑戰(zhàn)，只有眼光更遠、格局更大、舉措更實，才能確保各項工作強勢推進。
? 一要聚焦經濟指標不斷取得突破。要穩(wěn)住基本盤、做大新增量、增強新后勁。圍繞“新型金融安全服務、綜合智能安防服務、系統(tǒng)安全（應急）服務”三大板塊“八位一體”具體業(yè)務板塊，梳理優(yōu)勢、查漏補缺、爭先進位、全面培育。要把握錯位競爭的思維，了解市場剛需，尋找正確方向，在業(yè)務發(fā)展路徑上要注重：從核心技術出發(fā)打造拳頭產品，再到充分復用技術、充分復用市場。
? 二要聚焦關鍵項目逐個落地。要跑起來，動起來，了解一手信息，腳踏實地逐個項目去盯。要做實重大項目前期謀劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打，端正心態(tài)，及時總結復盤。重在謀劃可持續(xù)的、有更多外延拓展性的，能夠提升公司品牌形象的項目。
? 三要聚焦資質和人才培育。把握研發(fā)經費政策的導向和機遇，盡快梳理符合條件的系統(tǒng)、平臺研發(fā)和資質的申領，提升公司的自主研發(fā)、數字化能力。抓好各層級的人才梯隊建設，加大人才儲備力度。機制要為業(yè)務服務，管理要為業(yè)務賦能。要主動變革、勇于破局，激發(fā)隊伍活力，塑造企業(yè)文化，增強企業(yè)生命力。
? 會議傳達學習了集團半年度工作會議精神。公司黨委委員、副總經理鄭勝對公司上半年經營數據、應收賬款、三公經費、節(jié)能降耗等做深度分析，并對下半年營收、凈利數據進行預測。各子公司、部門負責人依次圍繞下半年重點工作任務展開研討，對公司“十四五”規(guī)劃撰寫提出意見或建議。
? 公司黨委書記、董事長、總經理張淑芬作總結講話。她指出，上半年在疫情反復和經濟下行的大環(huán)境下，各子公司、部門凝心聚力完成半年度階段性目標，取得了可圈可點、來之不易的成績。公司當前正處于攻堅克難的關鍵時期和集團上市的重要窗口期，面對前所未有的挑戰(zhàn)，只有眼光更遠、格局更大、舉措更實，才能確保各項工作強勢推進。
? 一要聚焦經濟指標不斷取得突破。要穩(wěn)住基本盤、做大新增量、增強新后勁。圍繞“新型金融安全服務、綜合智能安防服務、系統(tǒng)安全（應急）服務”三大板塊“八位一體”具體業(yè)務板塊，梳理優(yōu)勢、查漏補缺、爭先進位、全面培育。要把握錯位競爭的思維，了解市場剛需，尋找正確方向，在業(yè)務發(fā)展路徑上要注重：從核心技術出發(fā)打造拳頭產品，再到充分復用技術、充分復用市場。
? 二要聚焦關鍵項目逐個落地。要跑起來，動起來，了解一手信息，腳踏實地逐個項目去盯。要做實重大項目前期謀劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打，端正心態(tài)，及時總結復盤。重在謀劃可持續(xù)的、有更多外延拓展性的，能夠提升公司品牌形象的項目。
? 三要聚焦資質和人才培育。把握研發(fā)經費政策的導向和機遇，盡快梳理符合條件的系統(tǒng)、平臺研發(fā)和資質的申領，提升公司的自主研發(fā)、數字化能力。抓好各層級的人才梯隊建設，加大人才儲備力度。機制要為業(yè)務服務，管理要為業(yè)務賦能。要主動變革、勇于破局，激發(fā)隊伍活力，塑造企業(yè)文化，增強企業(yè)生命力。
