? 2023年1月28日，新年開工第一天，浙江衢州安邦護(hù)衛(wèi)有限公司“創(chuàng)新 堅(jiān)守 應(yīng)變”創(chuàng)新發(fā)展論壇在五樓會(huì)議室舉辦。公司黨委班子成員，總經(jīng)理助理，中層副職以上管理人員，黨支部書記，團(tuán)支部書記，公司本部綜合管理序列代表，保安公司業(yè)務(wù)管理序列及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，科技防護(hù)部及無人機(jī)事業(yè)部技術(shù)骨干參加。
? 經(jīng)前期精心醞釀籌備，5位創(chuàng)新發(fā)展分享人打開思維邊界，分別從“創(chuàng)新業(yè)務(wù)落地突破、‘大安保’培訓(xùn)體系、無人機(jī)行業(yè)應(yīng)用集成服務(wù)、多跨協(xié)同的數(shù)字化經(jīng)營理念、綜合監(jiān)督與合規(guī)管理”五方面向與會(huì)人員展示了創(chuàng)新發(fā)展的探索之路。本次論壇特別邀請了?？低曖橹莘止镜群献鲉挝粎⑴c分享交流。
? ?？低曖橹莘止究蛻舭l(fā)展部總監(jiān)祝超超從?？低曖橹莘止灸壳安糠峙c安邦合作項(xiàng)目為起點(diǎn)，分析發(fā)揮自身優(yōu)勢、抓住政策機(jī)會(huì)，深化城管市政、智慧園區(qū)合作，突破消防業(yè)務(wù)的發(fā)展之路。通過洞察金融服務(wù)、文體衛(wèi)、政府等行業(yè)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，制定不同業(yè)務(wù)策略和解決方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)落地突破的探索方向。無人機(jī)事業(yè)部經(jīng)理李柏辰向大家展示了衢州安邦無人機(jī)行業(yè)應(yīng)用集成服務(wù)在技術(shù)保障、平臺(tái)開發(fā)、集成方案、硬件研發(fā)的具體落地。重點(diǎn)分享了以數(shù)字化改革為契機(jī)，落地“零距離”空地一體作戰(zhàn)指揮平臺(tái)的優(yōu)秀成果；以創(chuàng)新發(fā)展為使命擔(dān)當(dāng)，打造城市立體防控生態(tài)的美好愿景。衢州市安邦職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校有限公司校長姜城華從“推進(jìn)崗位技能提升融合、強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)支撐、培訓(xùn)覆蓋率向更多領(lǐng)域延伸”三方面講述了培訓(xùn)學(xué)校業(yè)務(wù)從無到有、從單一到綜合的發(fā)展歷程。并淺談今后緊扣“安”字品牌，聚焦實(shí)效、聚焦陣地、聚焦資源，打造安邦培訓(xùn)新賽道。業(yè)務(wù)運(yùn)營部業(yè)務(wù)經(jīng)理吳冬分享了2022年集團(tuán)掛職期間的所見、所聞和所思。以集團(tuán)數(shù)字底座研發(fā)項(xiàng)目開篇，引出多跨協(xié)同的數(shù)字化經(jīng)營理念。結(jié)合公司實(shí)際，暢想方案多元化的未來業(yè)務(wù)應(yīng)用場景，并以安保應(yīng)用場景為案例展開具體分析和說明。綜合監(jiān)督部審計(jì)專員姜俞著重分享了綜合監(jiān)督體系和合規(guī)管理體系的現(xiàn)實(shí)意義和操作方法，并從“優(yōu)化制度頂層設(shè)計(jì)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)控”四方面對公司合規(guī)管理提出未來展望。
? 黨委書記、董事長、總經(jīng)理張淑芬表示，站在新一年的年頭，首先要感謝我們團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和堅(jiān)守、感謝客戶的信任和支持，我們依然意氣風(fēng)發(fā)，對未來充滿著信心與期待。2023年，困難和風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)減少、不確定性依然很大，唯有不被困難所定義，持續(xù)“創(chuàng)新”、執(zhí)著“堅(jiān)守”、隨機(jī)“應(yīng)變”，才能贏得先機(jī)。一是要提高免疫力。企業(yè)要提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和反脆弱的能力。免疫力強(qiáng)的隊(duì)伍，才能經(jīng)受得住各種挑戰(zhàn)。要通過成功闖關(guān)積累經(jīng)驗(yàn)、復(fù)盤問題舉一反三、主動(dòng)學(xué)習(xí)融會(huì)貫通等措施來提升免疫力。二是要提高戰(zhàn)略定力。戰(zhàn)略定力能幫助我們厘清方向、找準(zhǔn)目標(biāo)并勇于堅(jiān)守。要保持樂觀，也要做最壞的打算。作為管理者，要擁有成熟的心態(tài)和穩(wěn)定的情緒，要不斷修煉內(nèi)功，提高自己的本領(lǐng)建設(shè)。三是要高質(zhì)量地活下去。要同步關(guān)注短期、中期、長期目標(biāo)，做企業(yè)要看得遠(yuǎn)，多考慮企業(yè)價(jià)值和核心競爭力，真正擁有長遠(yuǎn)的立足之本。要關(guān)注經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)、安全指標(biāo)、人才指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)維度，發(fā)揮好相互輔助相互制衡的作用。企業(yè)與員工相互成就，高質(zhì)量活下去這個(gè)目標(biāo)要成為大家的共識(shí)并付之于努力實(shí)現(xiàn)落地。
